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1.老子靠不住

萬達百貨作為兒子，為帝國曾經(jīng)立下汗馬功勞。“…..很少有知名的百貨公司、電影院線、KTV連鎖店、酒店能以這樣的速度開店……由于擴張心切，王建林制定了一個至關(guān)重要的發(fā)展基調(diào)：要什么就有什么，什么就自己來。與其讓這些企業(yè)阻礙萬達快速擴張的步伐，還不如自己開辦相應(yīng)的企業(yè)，與萬達廣場保持同步的發(fā)展速度。”

14年10月昆明西山萬達廣場正式開業(yè)，在萬達擁有第100座廣場的同時，也標志著萬達百貨使命已經(jīng)完成，萬達百貨配合萬達廣場招商和住宅銷售的重要性日益下降。

2.自創(chuàng)商圈靠不住

萬達經(jīng)歷了第一代單店、第二代組合店，但萬達真正的發(fā)展是第三代店開始。以第三代店代表上海五角場、寧波鄞州為例，廣場選址在近郊區(qū)地帶，通過自創(chuàng)商業(yè)圈，不僅享受住宅銷售溢價，還坐享商業(yè)物業(yè)的增值收益。

然而，隨著萬達選址從城市核心區(qū)轉(zhuǎn)到城市副中心以及新城，并向三四線城市下沉，選址的硬傷逐漸凸顯，自創(chuàng)商圈不再靠譜。三四線城市或一線城市的邊遠地區(qū)人流少，消費力弱，商業(yè)氛圍不足，自創(chuàng)商圈不足以支撐百貨的正常經(jīng)營。不少百貨門店“先天不良”，一些不該建立百貨的區(qū)域業(yè)開設(shè)了百貨。

3.規(guī)模靠不住

萬達百貨成立于2007年，已在北京、上海、武漢、成都等地開業(yè)99家店，是中國最大的連鎖百貨企業(yè)之一。然而，做多未必做大，做大未必做強。

萬達百貨從2007年5月成立以來，就一直處于虧損狀態(tài)。萬達百貨最高的單店毛利率在12%左右，新開店的毛利率只有1%-2%，遠低于行業(yè)平均的17%毛利率。萬達百貨2014年74家店，收入154.9億元，店均約2.1億元，遠低于行業(yè)平均水平。

4.鐵腕靠不住

萬達實行軍事化管理，以及殺雞取卵式的指標分配。某百貨微友：“…..跟萬達合資過，最初老總也是萬達派過來的副總裁，他們兩件事：其一就是開業(yè)工程講究速成，其二是大舉高新挖人….給底下的人沒有太多的時間，往往就是一年檢驗，第二年就淘汰。”然而，商業(yè)運營有其自身的規(guī)律。商圈營造，品牌的融合，需要時間，豈止是一年可以造就神話！

2013年年初，原萬達百貨總經(jīng)理丁遙辭職，接替丁遙的萬達百貨總經(jīng)理孫靖寰上任不足一年就下課，“斷腕”變革帶來的是萬達百貨管理層的大幅震蕩，萬達百貨的多位高層和多名百貨店長先后離職，換人并未扭轉(zhuǎn)業(yè)績，反而進入惡性循環(huán)。

5.兄弟靠不住

萬達商管和萬達百貨是好基友。某萬達商管微友：“我們這邊的百貨生意確實不好，新項目已經(jīng)壓縮剩三層，兩層已經(jīng)退管了。我們今年商管公司替百貨年底前分擔(dān)了***萬的凈利潤指標，以幫助百貨完成年度任務(wù)。”

然而，萬達百貨最大的敵人不是別人，也是近在咫尺的萬達商管。“由于眾所周知的原因，百貨和商管之間品牌沖突一直未能有效解決。在女裝、男裝、童裝、皮鞋皮具等百貨主力品類上，商管和百貨之間發(fā)生招商上的沖突早已司空見慣。隨著商管的日益強勢，百貨益發(fā)被動”。

6.商業(yè)模式靠不住

萬達的商業(yè)模式不以經(jīng)營為目的。萬達的本質(zhì)是房產(chǎn)，核心是地產(chǎn)的銷售和回款。萬達百貨作為其購物中心的一枚主力店棋子，只是萬達拿地的籌碼。

然而，這原本被證明十分成功的萬達模式，正在慢慢走向盡頭。

或許，下一個倒下的就是你！！！

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