未來領袖成功的關鍵，不僅包括組織內部，更包含企業圍墻之外的地方。無論是公共機構、私營企業，或者社會部門，這類領導者的領導力都肯定員工的表現對于組織使命的重要意義。因此，工作場所以及良好的外部社會環境對于組織的成功非常必要。卓越領導力擁護所有適應圓形體系并與公司、組織、雇員、卓越領導力和社會有關的事物。

    一個組織不僅應該重視企業內部的緊迫任務，企業外部的挑戰也應當給予極大的關注。卓越領導力若是看到學校的設施簡陋，看到作為未來棟梁的孩子們健康狀況令人擔憂，看到許多家庭尚未充分做好生活和工作的準備，看到人們對制度不再信任，他們一定會說：“這一切令人無法容忍。”這類領導者的卓越領導力將致力構建一個充滿活力的健康社會，正如他們所創造的那些優良企業一樣。因為他們深知，假如讓員工處在一個不良的社會中，他們將無法為組織作出杰出的貢獻。

    在未來的競技場上，有著新觀念新視野的卓越領導力會結成新的人際關系，交互于政府、企業與社會組織三大部門，相互合作，改善社會。為了達成這一目標，我們需要一支不同以往的隊伍。這支隊伍將由一群非同一般的卓越領導力組成，他們把生活和社會看成一個整體，把工作看成一項表達出生命中一切光和熱的難得機遇;他們愿意在前方引領眾人,果敢決策,恪守原則,達成愿景和完成使命，把自己變成引航的星辰。面對挑戰，未來的領導者也只能在實質層面上不斷加以探索和實踐，但領導力所需的無形品質，將會像北極星那樣永恒不變。

    失敗的企業總是比成功的多。那么，未來的領導力就應該是領導企業持續成功的能力。一代人有一代人的使命，今天的領導者還沒有從以管控為核心的管理理念中走出來，就要適應以人性為主導的管理。這是一份艱難的挑戰，結果必然分為兩種：成功者和失敗者。

    面對將來仍將層出不窮的失敗者，我們卻無法提供準確的方式來幫助他們規避災難。——誰也無法準確地描述未來，即使像托夫勒那樣杰出的未來學家也只能預測未來的趨勢，而不能夠具體到每個行業或組織細微的變化。更何況，大多數領導者并不具備洞察未來的能力。但是，要成功經營一家未來的企業，不能夠洞察未來是令人擔憂的。當然，員工也不愿意跟隨一位沒有未來感的領導者。

    因此，我們必須嘗試著努力去把握未來。智慧的領導者知道的第一個法則是未來實際上取決于現在，當然，是取決于現在的本質，而不是一些繁榮的表象。他們知道的洞察未來的第二個法則是事物的發展總是有規律的。第三個法則是有一種東西是永遠不變的，那就是人性。領導者是企業能否贏得未來的核心資源之一，而決定結果的是他們是否具有適應未來變化的領導力。

    預見思維——是用將來、用可能出現的情況對現在進行彈性調整的思維方式。

    預見思維的主要作用包括：一是使領導者提高預測能力，跟上時代步伐，適應形勢發展需要。二是可強化領導者的創新意識，預見思維與超前意識在本質上是相同的。三是有助于領導者決策科學化。“凡事預則立，不預則廢”。

    預見思維的特點：1、可能性，它是立足于現實的規律性基礎上，對未來的各種可能性進行分析的思維過程。2、調整性，一旦把未來描述出來之后，就對現存的事物起到指導、調整作用，并逐步實現未來的目標。3、模糊性，預見思維既然是對各種可能性的預測，它也就具有這種活那種不確定性。預測的結論可以作為我們思考、處理問題的重要依據，但不能成為全部工作的準繩。4、創造性，預見思維是對未知事物的探索，這種思維的建構主要形式是創造性聯想，是一種由共性探討個性的思維過程。

    關于卓越領導力的預見思維，毛澤東有著精彩論述。毛澤東在黨的七大上指出：什么叫領導?領導和預見有什么關系?預見就是預先看到前途趨向。如果沒有預見，叫不叫領導?我說不叫領導。坐在指揮臺上，只看見地平線上已經出現的大量的普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領導。

    只有當著還沒有出現大量的明顯的東西的時候，當桅桿頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領導。所謂預見，不是某種東西已經大量地普遍地在世界上出現了，在眼前了，這時才預見;而常常是要求看得更遠，在地平線上剛冒出來一點的時候，剛露出一點頭的時候，還是小量的不普遍的時候，就能看見，就能看到它的將來的普遍意義。

    中國有句名言“凡事預則立，不預則廢”。其意是說，事業的成功，基于科學的預見。可以說，科學預見作為一種超前藝術，對于企業領導來說，如同鳥之于林，魚之于水，大廈之于基石。卓越領導力具有科學預測能力的主要表現是：

    其一，科學預測。遇事思之于前，行之于后，精心籌劃，周密組織，能夠從最壞處著想，向最好處努力，善于揚長避短，趨利避害，始終代表著正確的方向。其二，把握全局。對事物的發展有全面的了解，能夠把握各個方面的內在聯系，善于抓住主要矛盾和關鍵環節。其三，善抓苗頭。思路清晰，頭腦敏銳，能夠見微知著，把可能發生的問題解決在萌芽狀態;獨具慧眼，善于發現和扶持新生事物，形成事業發展的有利態勢。其四，留有余地。深知“過猶不及”的道理，能夠瞻前顧后，把握適度，使工作處于主動位置，進則有路，退可回旋。

    卓越領導力的預見思維同一般人思維相比，更帶有全局性、長期性、綜合性、挑戰性等特點。預見思維是領導戰略決策的前提條件，要努力提高主體的預見思維能力。其實，領導者的預見思維啟示就是所謂的前瞻力，就是看別人看不到的地方，算別人算不清的賬，做別人不愿做的事，這在一般人眼中是傻子才會干的事兒，但我們作為企業領導，還真就要有點“傻子精神”。