企業由于自身內外環境的影響力，需要及時的調整自身的企業戰略決策管理體系。當企業在對其進行調整時，需要遵循其相關的調整原則，以確保調整后的企業戰略決策管理具有可實施性。

    一、動態適應原則

    在企業戰略決策調整過程中，增加企業戰略決策決策的柔性，使其可以根據新信息加以修正。因為環境的快速變化使企業不斷地接受新的信息，這就要企業戰略決策既有一定的穩定性，又有一定的適應性，進而要求企業戰略決策具有動態適應的能力，企業戰略決策方案具有一定的柔性。

    二、有效控制原則

    企業的控制性是指在一定環境變化條件下，企業能通過控制內部管理系統的方法，影響和控制環境受控系統，以達到預期企業戰略決策目標的能力。因為，企業與環境實際上是互相影響、相互制約的關系。當企業對自己進行了積極改變的時候，將使企業在環境的變化中處于比較主動的地位，對環境的變化將有更好的預測，進而有助于企業戰略決策調整的成功。

    三、局部調整原則

    企業可以根據具體的需要對企業戰略決策進行局部的調整。由于企業戰略決策決策本身要求具有較強的穩定性，隨時進行全面的調整將使企業的工作完全陷入企業戰略決策調整之中，無法進行正常的經營活動。同時，各種環境因素對企業的影響，往往也是從一個個方面開始，因此企業應該先對影響最大的方面進行調整。如企業戰略決策可以分為總體經營企業戰略決策、業務單元企業戰略決策和職能企業戰略決策。企業可以先對其職能企業戰略決策進行調整，當需要調整的內容增加了，并達到一定的程度，再對其業務單元企業戰略規劃決策和總體經營企業戰略決策進行調整。