客戶：云南人力資源協(xié)會 地點：云南省 - 昆明 時間：2013/10/22 0:00:00 應對危機：采用精細化管理模式的五大職能助推企業(yè)突破瓶頸。 建標準——解決做什么事的問題； 定規(guī)則——解決怎么做事的問題； 做銜接——解決部門、崗位之間銜接的問題； 推稽核——解決工作不落實的問題； 出責任——解決工作不出成果的問題； 追落實——解決工作不落實的問題 通過企業(yè)精細化管理模式讓企業(yè)老板明明白白、清清楚楚地經(jīng)營。