余偉輝,余偉輝講師,余偉輝聯系方式,余偉輝培訓師-【中華講師網】
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    余偉輝:精益管理文化倡導與宣傳
    2016-01-20 3926
    對象
    總經理、廠長、經理、工廠精益倡導者、中高層管理者、精益推進負責人、精益項目Leader、工程師、主管等。
    目的
    基于精益改善的效果,通過廣泛深入的精益宣傳活動,將精益理念、工具和方法,以及改善成果展示出來,打造精益管理的文化。
    內容

    【培訓講師】:余偉輝(Byron Yu) (講師介紹附后)

    【培訓課時】:3-6h

    【課程對象】總經理、廠長、經理、工廠精益倡導者、中高層管理者、精益推進負責人、精益項目Leader、工程師、主管等。

    培訓方式】:理論、案例、學員參與、討論、互動

    【課程介紹】:

    1.     在精益生產推進的過程中,很多推行者往往容易忽略精益宣傳與文化建設的事情,可認會認為宣傳是張楊的務虛的做法。

    2.     事實上,精益管理的推行和應用不是一個人的戰斗,需要全員認知和參與?;诰娓纳频男Ч?,通過廣泛深入的精益宣傳活動,將精益理念、工具和方法,以及改善成果展示出來,打造精益管理的文化。

    3.     本課程結合老師十多年精益推行的親身實踐,為您全面介紹精益文化倡導與宣傳的方法,通過大量的實際案例,為您全方位地展示如何進行精益文化的宣傳與倡導

    【培訓方式】理論、案例、學員參與、討論、互動

     

    【課程大綱】

    一、  精益推行的策略

    n  精益的本質

    n  精益不是一個人的戰斗

    n  如何從小范圍的改善到全面改善

    n  精益文化宣傳的一些顧慮

    n  精閃宣傳的三個階段

    n  宣傳的對象與內容

     

    二、  宣傳方式一:活性化方式

    n  精益愿景

    n  精益使命

    n  精益規劃

    n  精益口號

    n  精益Logo圖標

    n  精益標準報告格式

     

    三、  標準靜態化方式

    n  精益標語

    n  精益橫幅

    n  精益流動旗

    n  精益宣傳欄

    n  精益文化長廊

    n  精益精益路

    n  精益旅程

    n  精益海報

    n  精益宣傳單

    n  精益刊物專欄

    n  精益廠牌卡

    n  精益禮品

    n  精益改善景點

    n  精益改善林

    n  精益證書

    n  精益電子屏

     

    四、  動態化方式

    n  精益晚會

    n  活動冠名

    n  精益比賽

    n  精益知識競賽

    n  精益口號征集比賽

    n  精益漫畫比賽

    n  精益紀念活動

    n  精益頒獎活動

     

    五、  常態化方式

    n  精益定期會議

    n  精益改善報告會

    n  定期激勵活動

    n  精益早會

    n  精益評價活動

     

    余偉輝老師簡介

    余偉輝老師,著名精益管理領軍人及實戰派精益西格瑪管理專家,業界公認的精益改善周奠基人和實踐大師;全球500企業商學院最認可的TOP100精益生產管理專家,精益美國精益西瑪研究院合作伙伴,清華/新華總裁班精益管理導師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團等等世界500強之IE程師、OperationLeader、生產總監及亞太區精益生產管理推進室總監,擁有近二十年企業管理、精益管理推行、培訓及咨詢經驗。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業、廣東煙草商業系統、中國銀行等近百家制造型企業和服務型企業實施精益生產、精益管理及六西格瑪的診斷、培訓與咨詢服務。精益管理咨詢滿意度在95%以上,精益輔導項目續簽率在65%以上,深受企業贊譽和業界肯定。

    余偉輝老師精益團隊著有《高員流失率下的精益生產》專著。是國內第一部融匯西方先進管理模式,結合中國本土社情和企業實踐,綜合介紹精益管理推行過程中如何應對員工流失的里程碑式專著。

    余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導者領導力訓練》、《精益VSM價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計劃與物控》、《TPM全員生產維護》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業務流程改善》、《精益改善周訓練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業系統推行精益管理》等。

    余偉輝老師精益咨詢團隊的核心咨詢項目包括:工廠全面運營管理改善、煙草行業精益管理導入及全面解決方案、精益生產系統導入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計劃與物控、信息化系統改善、精益6S、目視管理現場改善、TPM/OEE全員生產維護系統建立和現場改善、精益工廠物流配送與供應鏈改善、精益服務與行政辦公業務流程改善、精益西格瑪品質改善、精益自働化、自動化改善等,通過專業與職業的咨詢服務,助力中國企業管理轉型和提升。

    余偉輝老師是中國煙草商業系統精益化管理的咨詢先鋒及領軍人,2013年開始,貫徹國家總局的要求,廣東煙草商業系統全面導入精益管理,余偉輝老師作為精益管理技術總監,帶領項目團隊為廣東各地市級局煙草公司實施精益管理咨詢,包括廣東煙草韶關市有限公司、廣東煙草陽江市有限公司、廣東煙草茂名市有限公司、廣東煙草潮州市有限公司、廣東煙草汕頭市有限公司、廣東煙草揭陽市有限公司、廣東煙草東莞市有限公司等。通過在廣東十幾家地市(級)局煙草公司的精益管理項目導入和咨詢的實戰經歷,對煙草系統如何實施精益管理累積了大量的實戰經驗,是國內精益管理在服務行業應用的實戰派咨詢專家和領軍人。

     

    余偉輝老師聯系方式:

    電話13928030335 

    郵箱:13928030335@126.com

    Q Q:188333627 

    微信:ywh0801

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