【培訓課時】：6小時

【培訓對象】：廠長，生產經理，生產主管，設備工程師，精益主管，車間主任，工程師

【課程介紹】：

    換模讓許多企業大傷腦筋，因為它吃掉了大量的時間，降低了生產效率。因為換線時間長，大家習慣與大批量生產，與客戶的多品種、小批量需求行程矛盾，嚴重影響客戶按時交付率。一分鐘快速換線是一種快速和有效的切換制造工序的方法，它可以從一種正在進行中的工序快 速切換到另一工序?？焖贀Q模法的目的是縮短轉變和啟動時間，減少浪費。本課程專門研究這個生產線的瓶頸環節，讓學員建立快速換紅的正確觀念、可行的實施步驟，并介紹一些常見的應用工具。

【課程目標】：

u 了解SMED的重要性和最新趨勢

u 了解為什么SMED能夠通過減少時間浪費降低成本

u 掌握SMED應用技巧

u 討論SMED如何能滿足客戶的多變需求

【課程大綱】

1.   快速換線的定義和作用

a)   快速切換的定義

b)   快速換模的起源

c)   為何要縮短換模時間

d)   快速換模的好處

e)   換線時間與制造周期

f)    換線時間與庫存

2.   快速切換與均衡生產

a)   均衡生產模式分析

b)   均衡生產與換線時間

3.   換線時間構成

a)   換線時間結構

b)   導致換線時間長的因素

c)   換摸換線作業中的浪費

4. 快速換模的四步法

a)   內/外部時間的定義

b)   快速換模四步法

c)   分開內外活動

d)   轉化內部活動為外部活動

e)   理順內部活動

f) 理順外部活動

5.   減少換型時間的黃金法則

a)   法則一：ECRS

b)  法則二：防呆化

c)  法則三：減少調整

d)  法則四：作業轉化

e)   SMED的其它技巧

f)   換型過程中需遵守的原則

g)   錄像欣賞：SMED–跑道贏家

6. SMED改善活動實施流程

1.   記錄現行換模換線程序

2.   區分內部與外部作業

3.   將內部作業轉換為外部作業

4.   辨識同步作業

5.   內部作業與外部作業的順暢化

6.   執行快速換模

7.   驗證新程序，記錄新程序

8.   標準化

7.  五、快速換模與快速轉產

a)   快速轉產的概念

b)   快速轉產的工作流程和工作分工職責

c)   轉產過程普遍存在的問題及重點留意事項 

8.  精益SMED快速切換案改善周介紹

a)       SMED與Kaizen

b)       何為改善周

c)       SMED改善周的流程

d)      SMED改善周的團隊組織

e)       經典SMED改善周案例分享