不知道你有沒有這樣的焦慮？你是一位企業負責人，你的企業剛剛踏入精益旅程，但是，你不知道怎樣才能快速建立成功的樣板，從而證明選擇精益的正確性，同時堅定其他管理層對精益的信心呢？

不知道你有沒有這樣的困惑：你是一名從業多年的精益專員，盡管你已經學習并熟練掌握許多精益工具和IE手法，比如看板、SMED、OEE、YOKA-YOKE等，但總感覺零零散散不成系統，有什么方法能夠把它們組合串聯，形成一種有邏輯關系的模式或套路，從而使你的改善活動變成一項穩定的日常工作呢？

不知道你有沒有這樣的迷茫：你是一位盡職的精益辦負責人，推行精益已經很多年，但是改善熱情漸漸平淡下去，項目推進死氣沉沉，像溫水煮青蛙一樣，讓你身心俱疲無從下手。有沒有一顆續魂丹，可以讓精益煥發第二春，使改善活動成為可以復制的長久動力呢？

不知道你有沒有這樣的無奈：你是一位專業的顧問師，你在給企業輔導的時候，很多顧問師都采用常規的輔導方式。每隔一段時間，到工廠輔導2-3天，走的時候，布置一些作業，然后，下次去輔導的時候，檢查作業的完成情況，但是很無奈的情況是，上次布置的作業，常常是沒什么動靜和進展，下一次再去輔導，情況依舊如此，結果常常是，顧問抱怨工廠，工廠也有一推理由，最終常常是不歡散。有沒有一種方式，可以快速提高顧問師的輔導效率，同時又能提高工廠內部的實施效率。

答案是有的，不知道你有沒有發現：在另外一個世界，很多卓越的世界500強制造型企業，比如豐田、通用、飛利浦等，上述的幾個問題都能輕松化解。為什么呢？那是因為它們都在使用一種神秘而又高效的改善方法，這種改善模式成為它們保持卓越和持續領先的重要法寶。

這種法寶是什么呢？它就是改善周。

有人跟我講，余老師，改善周在企業到底有沒有市場啊？我在工廠做了現場改善6年，但從來沒有聽說過改善周。

我告訴他，如果連你都沒聽說過，不就恰恰說明改善周還有很大的市場嗎？

在中國，也許你從事過很多年的IE工作，但是可能你第一次聽說改善周這個模式；

也許你推行了很多年的精益項目，但是你可能從來沒有嘗試過改善周的方法；

也許你曾經參與過個別的改善周，但還未真正體驗過改善周的痛與快！

《那么，改善周到底有什么樣的魔力呢？它是一種全球最高效的改善組織模式，這種強大的改善動能，就像做一個外科手術一樣，能夠在一周之內，快速突破實現效率倍增，幫助企業效率提高30%，庫存降低30%，周期縮短30%以上。

所以，如果你還在采用傳統的PDCA或QC模式推進改善工作；

如果你通常拖拖拉拉幾個月、半年或1年都搞不定一個改善課題；

如果你只是憑借一己之力推動改善活動，感覺困難重重、身心疲憊的話；

那還等待什么呢，再不了解和實踐改善周你就OUT啦！那好，現在就跟我一起來打開改善周這扇大門，絕對讓你耳目一新！

現在很多人都聽過或實踐過改善周，這種工作方法早期來源于20世紀80年代豐田對供應商的改善活動，它以一種自主改善研討會的形式進行。隨著90年代《改變世界的機器》這本書的推出，豐田模式被歐美國家認知、學習和實踐，但是在學習和實踐的同時，美國企業非常擅長于總結成一種標準的工作流程，也就是今天我們所講的套路。美國企業經過實踐和總結，把工業工程和精益西格瑪的這些眾多看似零散的工具方法，與PDCA或DMAIC工作流程有效的結合起來，形成一種有邏輯關系的、系統高效的工作流程，通過跨職能部門的復合型團隊，在五天之內，對選定的改善范圍和對象實施快速的突破性改善并取得預期效果，他們把這種工作方式稱作“Kaizen Event（改善活動）”。這種資源集中、流程有序、快速高效的改善模式在歐美國家中得于大量的應用、完善和推廣，由原來的生產現場的改善，逐步拓展到業務流程系統，也從傳統的制造行業延伸到服務行業等各種領域。這種改善活動已成為歐美日精益企業最常用的改善組織形式，并隨著歐美日精益顧問在全球范圍的推廣和應用得于廣大的傳播。

這么多年來，我始終如一的信念是“知行合一，專注產生爆發力”。剛剛過去的2020年，對我來說是特殊的一年：這一年，我畢業參加工作22年；這一年，正好把我的職業生涯分成兩個11年，第一個11年我是職業經理人，第二個11年，是職業咨詢師。

早在2003年，在“精益生產”這幾個字剛剛被中國企業家們耳有所聞的時候，我就非常有幸地從外企接觸和學習到改善周。那時，公司正式導入精益變革，在美國顧問專家的指導下，第一次組織了VSM價值流變革設計，從美國到中國的所有高層，包括CEO、總經理等，全面都參加了一周的價值流改善周，那時的我，還是懵懵懂懂的跟著整了一周，但說實話，那時的我，對精益也好，改善周也好，都還沒有多少認知。一方面是因為自己不懂，另一方面，顧問和高管都是老外，全程都是英語溝通，我自己能理解和接收的確實有點困難。

接下來，開始了我和改善周相知的實操碰撞，在顧問指導下，公司實施了第一個JIT改善周，成功地建立了第一條精益單元線，效率提高了26%！這個數字大家聽來可能不太高，但你要知道，我們是在一個管理水平比較完善、生產效率本來就比較高的外企。通過一周的改善，整個公司和項目團隊從來沒有體驗如此高效的改善活動！一周之內，竟然可以實現那么系統的突破性改善。那種高效讓整個團隊及公司管理層感到無比的震憾！

我和我的改善周，從此真正展開了愛情的熱戀旅程。從那個時候開始，我就一直專職負責精益變革工作，在集團亞太區的十幾家子分公司全面導入精益變革，從些，改善周逐步成為了企業常規的改善組織模式和改善文化。全公司的人，都喜歡上了改善周模式，我們享受著改善周的高強度工作，也享受改善周帶來的運營改善與文化變革。

早期大家沿用Kaizen Event這個叫法，但是這種日語和英語混雜的術語解釋起來好像挺困難的（但不能老是用這個半天都解釋不清的美日混雜的洋文啊），特別是在中國的工作環境，后來為了更加容易被中國企業和國內員工理解和表達，開始正式起用“改善周“的稱謂。隨著改善周活動在中國的推廣和普及，也出現其它不同的表達方式，有英文Kaizen Event，還有中文突破性改善、改善閃電戰、周改善、一周一改善等等，不過，現在大家普遍接受的還是“改善周”的這一個通俗而標準化的表述。

當我還在企業的時候，就有一些企業不斷地請我幫它們做精益改善，后來，我發現，兼職做，精力不夠，效果并不好。于是在，2009年底，我正式邁入職業咨詢行業。

我和我的改善周，從此，開始進入了另一個全新的相守階段！

在接下來的十多年間，我已經在輔導的上百家企業中，為它們導入了精益變革和改善周。十幾年來，我一直在自己工作的企業和輔導的眾多客戶企業中，持續地倡導并實踐這個模式。改善周，已經成為了我個人特有的職業標簽；從2003年開始的16年間，我組織和參與了大大小小300多個改善周！業界稱我為中國精益改善周，確實如此，有些人早期做了改善周，但后來轉了崗位或職業，有些人現在做改善周很不錯，但大部分也是后期才開始學習和應用。在中國，這么多年間一直持續地、堅持做改善周的人確實屈指可數！

知行合一，實踐也要總結。有很多企業界和精益界人士都說“余老師，能不能寫本書，把你的改善周經驗總結出來，形成一個標準化的工作流程？這樣就能幫助到更多的企業家和精益從業人士！”。經過一段時間的沉思熟慮，我終于下定決心，要把過去十幾年來的實踐經驗萃取出來，把改善周的系統套路展示給你，把改善周的精髓完整地奉獻給你！

我把這本書，作為我和改善周相識15年最用心的紀念禮物。

為了更好地幫助你獲取改善周的知識和實操技術，在《精益改善周實戰指南》的基礎上，我精心整理了《改善周30講》這個課程，用口述的方式向大家全面展示這本書的精華！大家可以在精益通平臺上收聽改善周30講這個課程。

可是，我和我的改善周，故事還要繼續，我希望我這一輩子可以做到1000個改善周，我真誠的希望有越來越多的人，和越來越多的企業，都加入到改善周活動中來，讓改善周流行起來，讓它成為您企業的長久動力，讓他成為一種改善文化！

我想跟大家分享的，還是那句話：專注產生爆發力！精益是一種知行合一的實踐，而改善周本身就是集中資源、專注改善、爆發性突破的一種活動！

改善周，改變了我很多，首先，它改變了我對周的體驗。一個星期，對大部分人來講，可能就是幾天平平淡淡的工作，一晃就過去了。但是，改善周，卻讓我獲得了不一樣的體驗。

周，不再僅僅是時間的概念

而是一種有目標的聚焦改善

周，不再僅僅是周期的輪回

    而是一種突破性的改善循環

周，不再僅僅是平淡的工作

    而是一種精益變革的激情節拍

改善周，除了改變了我對周的體驗，也帶了多方面的變化

改善周，改變的不僅僅是流程，也改變了我自己。

改善周，不僅是一次突破性改善，也是企業精益的節律。

改善周，不僅僅惠及工廠及企業，也成就了自己的職業和事業。

改善周，不僅成為企業的一種改善文化，也在無形中練就了自己的思維模式。

改善周，不僅僅是部分企業部分人在折騰，也逐漸成為精益-IE界的共同語言和廣場舞。

好，這就是我和我的改善周故事。如果你對改善周有興趣，或者需要了解更多關于改善周的方法套路，你可掃碼關注余老師，或下載精益通APP。

最后，我用一首歌來形容我和我的改善周。