“利他共享”是精益管理的核心思想，是企業文化構建的重要組成部分。

　　“利他共享”思想自古有之，孔子說“己欲立而立人,己欲達而達人”，列子說“利出著實返”，現代管理學之父彼得·德魯克說“最好的管理就是‘利他’”。但“利他共享”思想被引入精益思想并逐漸被世界范圍內的企業家和管理學者所認可，源于日本著名企業家、哲學家稻盛和夫的“自利利他”思想。

　　稻盛和夫，日本著名的企業家和哲學家，他創辦了兩個世界500強企業(京瓷和KDDI)，其中京瓷50年從未虧損，不得不說是一個傳奇。2010年2月，在日本政府的懇請之下，稻盛和夫以78歲高齡零薪水出任破產重建的日本航空公司董事長，在上任幾個月后，日航就扭虧為盈，2010年財年（2010年4月1日~2011年3月31日）日航總盈利達到了1844億日元，利潤率高達14%，雙雙創下日航最高的歷史記錄，這一年日航還做到了三個世界第一：利潤世界第一，準點率世界第一，服務水平世界第一。

　　稻盛和夫剛開始做企業的時候，跟我們所有企業家也是一樣的，最初的目的其實都是為他自己，為了利己，為了自己多掙錢，為了實現自我價。直到他創辦京瓷的第三年，突然有一天，11位一直追隨他的員工把他攔住了，而且要求他承諾定期加薪，而且要對未來作出保障，否則就集體辭職。

　　這件事讓當時也很年輕的稻盛和夫不知所措，但是他沒有去責怪員工，而是用了整整三天的時間來反思自己。他深知這些員工的工作態度非常認真，提出這樣的要求并不是來要挾自己，必定事出有因，于是他開始反思自己的想法是不是有問題，然后與員工去交流、去了解他們的需求和想法。

　　經過這件事之后，稻盛開始意識到，只有將自己的個人抱負與員工的利益關聯在一起，一榮俱榮，只有這樣，他們才會為你的個人抱負去奉獻，也就是“自利利他”。

　　自此以后，稻盛和夫在設定公司的目標時，將其變成了全體員工都能接受的目標，同時為所有員工精神和物質兩方面需求做出保障，自利利他。并將其總結為一種管理哲學：自利利他——自利則生，利他則久，意為自利是人的本性，自利則生；沒有自利，人就是去了生存的基本驅動力。同時，利他也是人性的一部分，利他則久；沒有利他，人生和事業就會失去平衡并最終導致失敗。