勁霸男裝，作為中國休閑男裝第一價值品牌，2014年11月8日，“勁霸男裝工業工程班精益生產訓練營”正式啟動，由中國知名的精益管理專家余偉輝老師為勁霸男裝工業式程班學員實施二十天的精益生產系列課程培訓和
精益管理是中國制造業提升的必經之路，而歐美日的自働化歷程，是中國企業未來的方向，依托精益生產，實現自働化生產，優化業務流程，整合產業鏈的服務。生產之自働化實踐 - 余偉輝 - 精益生產專家余偉輝的博客
勞動力授權是貫穿精益企業的基本工作模式之一，通過授權小組的運作，整個團隊圍繞共同的目標，消除部門、級別和職位之間的壁壘，使員工能夠與各部門、各級別的人員一起工作并展開有目的的管理行為，他們的意見能夠被
那么，如何突破規范化管理的制約，實現組織新的成功的奧秘呢？我們首先來認知一下精益化管理與精細化管理的區別。對于“精益化管理”與“精細化管理”兩個概念，在國內存在很多的相關名詞，用著用著，這些詞就開始打
企業追求規范化和精細化管理并沒有錯，但如果不能實現精益化的管理，那么，過度的規范化和精細化可能是企業走向死亡的開始。管理的發展經歷了經驗管理、科學管理、系統管理和協同管理的四個階段。從100多年前的泰
作為一個提供企業管理精益制造咨詢服務的從業者，一直以幫助企業實實在在地實施精益變革提升運營管理水平為已任，實實在在的改善和持續的精益變革，是我真真實實從內心能體會到的幸福和成就感。然而，在各種各樣新奇
作為一個提供企業管理精益制造咨詢服務的從業者，一直以幫助企業實實在在地實施精益變革提升運營管理水平為已任，實實在在的改善和持續的精益變革，是我真真實實從內心能體會到的幸福和成就感。然而，在各種各樣新奇
??多學科的研究和發展精益精益不僅僅是一種技術，而是涉及社會、經濟的多方面的要素集成的新的生產方式。在整個精益體系中，JIT等技術方法僅僅是對精益生產的數量控制一個方面，而質量保證和人文關懷也是實現精
??中國制造業的精益旅程 在中國，精益思想的若干具體的方法如JIT、5S、6SIGMA等早已為我國部分企業所熟悉。但整體看，與世界先進國家相比，我國的企業界、學術界、軍隊和政府對精益思想尚缺乏系統的和
??通過精益落實可持續發展戰略高速增長的“中國制造”也存在著憂患和危機——過分依賴于廉價勞動力和過分高的資源消耗。“今日有酒今朝醉”的掠奪式發展，將勞動力當作可以隨意替換的工具而不是企業發展的資產，這
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