作為一個提供企業管理精益制造咨詢服務的從業者，一直以幫助企業實實在在地實施精益變革提升運營管理水平為已任，實實在在的改善和持續的精益變革，是我真真實實從內心能體會到的幸福和成就感。

       然而，在各種各樣新奇的商業模式面前，像我此類的咨詢模式確是不折不扣類似于制造業的傳統產品，即苦又累。是尋求商業模式的突破，還是堅守傳統優質產品的實現？似乎是擺在所有咨詢同行面前難以逾越的話題。

       近年來，幾乎所有從事培訓和咨詢界的同行都感受到了一些全新甚至創新商業模式在培訓咨詢行業的突破性應用，培訓目的超越了培訓，成為商業模式的平臺，咨詢的核心超越了咨詢，成為商業模式的產品而已，新商業模式的創始者和早期實踐者，在收入模式上，把傳統培訓和咨詢的同行遠遠拋在后頭

       老老實實做咨詢者，在商業模式的沖擊下，難言淡定，路向何方？走過這么多年，一直以技術自持的我，似乎開始糾結。  
       結果無非兩個：

       一是長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。大部分商業模式，可能都只是一時的浪潮，最終留下的還是產品，正所謂千金散后復還來。

       二是商業模式淘汰產品技術，如果你的產品無法附加在商業模式的系統內時，你將毫無生存空間。

       到底何去何從？我覺得，無論何種方式，產品如人品，性格決定模式，專注產品技術還是追尋商業模式，企業所需的，即為真正的價值所在，亦可求得問心無愧。