猶太人卡爾·迪羅先生經(jīng)營著一家五金公司，由于業(yè)務(wù)拓展的需要，公司招聘一批新員工。在新員工培訓(xùn)的大會上，他給這些新員工講了這樣一個故事： 

有一家公司淘汰了一批落后的設(shè)備。 

董事長說：“這些設(shè)備不能扔，找個地方放起來?！庇谑菍ｉT為這批設(shè)備修建了一間倉庫。 

董事長說：“防火防盜不是小事，找個看門人。” 

于是找了個看門人看管倉庫。 

董事長說：“看門人沒有約束，玩忽職守怎么辦?” 

于是又派了兩個人過去，成立了計劃部，一個負責下達任務(wù)，一個負責制訂計劃。 

董事長說：“我們必須隨時了解工作的績效。” 

于是又派了兩個人過去，成立了監(jiān)督部，一個負責績效考核，一個負責寫總結(jié)報告。

董事長說：“不能搞平均主義，收入應(yīng)拉開差距?！?nbsp;

于是又派了兩個人過去，成立了財務(wù)部，一個負責計算工時，一個負責發(fā)放工資。 

董事長說：“管理沒有層次，出了岔子誰負責?” 

于是又派了四個人過去，成立了管理部，一個負責計劃部工作，一個負責監(jiān)督部工作，一個負責財務(wù)部工作，一個總經(jīng)理——管理部總經(jīng)理對董事長負責。 

董事長說：“去年倉庫的管理成本為35萬，這個數(shù)字太大了，你們一周內(nèi)必須想出解決辦法?！?nbsp;

于是，一周之后，看門人被解雇了……