牛犇,牛犇講師,牛犇聯(lián)系方式,牛犇培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    醫(yī)藥行業(yè)專家講師
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    牛犇:新藥研發(fā)項(xiàng)目管理
    2022-09-20 2874
    對(duì)象
    醫(yī)藥新藥開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組管理人員
    目的
    醫(yī)藥新藥開(kāi)發(fā)全流程管理
    內(nèi)容

    新藥研發(fā)項(xiàng)目管理訓(xùn)練營(yíng)大綱

    培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)課程)

    受益群體:

    醫(yī)藥科研、保健品科研、醫(yī)用耗材科研、IVD診斷試劑科研等單位項(xiàng)目組相關(guān)人員。

    培訓(xùn)模式及物料要求:

    1、 訓(xùn)練營(yíng)模式:按人員分組(坐位安排按組)。每組5人,競(jìng)選出組長(zhǎng)(眾籌激勵(lì))

    2、 會(huì)場(chǎng)要求:LED顯示屏背景、空間比較寬敞(能參與課間休息活動(dòng)運(yùn)動(dòng)),音響設(shè)施齊全、講臺(tái)平攤寬大。

    3、 物料需求:撲克牌3副、白板一面(立式)、白板筆(黑,水性5支)、A4紙張按學(xué)員人數(shù)每人10張,每人一本工作日記本、隊(duì)標(biāo)按參會(huì)每5人一組配置(有底座可立式)、筆記本電腦一臺(tái)(播放課件)、環(huán)節(jié)小禮品(手機(jī)支架、充電寶、毛絨玩具等N多準(zhǔn)備)。

    培訓(xùn)課時(shí): 2天(12小時(shí))。

    課程大綱:

    第一天;

    一、新藥研發(fā)項(xiàng)目管理概念

    ?  項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程

    ?  新藥研發(fā)項(xiàng)目的概念

    ?  新藥研發(fā)的特征

    ?  新藥項(xiàng)目與運(yùn)作

    ?  新藥項(xiàng)目管理

    ?  PMI定義的項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域

    ?  約束的三角形

    ?  項(xiàng)目管理的五大過(guò)程

    ?  研發(fā)項(xiàng)目的面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題

    ü  討論,新藥研發(fā)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題(分組)

    二、新藥研發(fā)的戰(zhàn)略與規(guī)劃

    n  新藥研發(fā)的戰(zhàn)略

    ?  新藥的概念

    ?  新藥的界定

    ?  新藥研發(fā)的投入

    ?  新藥研發(fā)與靶點(diǎn)

    ?  新藥研發(fā)的對(duì)標(biāo)

    ?  技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品研發(fā)的滯后期

    ?  新藥研發(fā)在企業(yè)中的位置

    ü  互動(dòng)問(wèn)答:對(duì)新藥前端技術(shù)的理解(分組抽答)

    n  新藥研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略管理框架

    ?  研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效

    ?  企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目組合

    ?  研發(fā)戰(zhàn)略類型

    ?  鏈接戰(zhàn)略與項(xiàng)目

    ?  戰(zhàn)略分割領(lǐng)域

    ?  分割資源領(lǐng)域配置

    ?  戰(zhàn)略一致性

    ?  新藥商業(yè)期望值計(jì)算

    ?  新藥研發(fā)戰(zhàn)略定位

    ?  新藥研發(fā)項(xiàng)目決策

    ü  情景演練:國(guó)家政策對(duì)新藥研發(fā)品類的影響要考慮哪些因素(分組抽答)。

    n  新藥研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃工具

    ?  新藥研發(fā)項(xiàng)目路徑與圖法

    ?  新藥開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理

    ?  新藥開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃與管理

    ?  新藥開(kāi)發(fā)可行性管理

    ?  新藥開(kāi)發(fā)立項(xiàng)管理

    ?  新藥開(kāi)發(fā)過(guò)程管理

    ?  新藥研發(fā)戰(zhàn)略分析

    ?  新藥研發(fā)戰(zhàn)略的作用

    ü  情景演練:新藥開(kāi)發(fā)可行性管理實(shí)戰(zhàn)演練(分組)。

    三、新藥研發(fā)項(xiàng)目流程管理

    n  新藥研發(fā)的門(mén)徑管理流程

    ?  門(mén)徑管理體系

    ?  門(mén)徑管理體系應(yīng)用情況

    ?  新藥研發(fā)流程的七個(gè)目標(biāo)

    ?  全面分析門(mén)徑管理流程

    ?  研發(fā)流程實(shí)施目的

    ?  研發(fā)生命周期

    ?  新藥研發(fā)項(xiàng)目管理流程示例

    ?  流程機(jī)構(gòu)化程度

    ?  門(mén)徑管理小結(jié)

    問(wèn)答;對(duì)門(mén)徑管理的理解,結(jié)合工作中遇到的問(wèn)題(分組)

    n  如何創(chuàng)新性的構(gòu)建新藥

    ?  新藥的構(gòu)思來(lái)源

    ?  構(gòu)思生產(chǎn)方法

    ?  構(gòu)思產(chǎn)生方法體會(huì)

    ?  建立構(gòu)思庫(kù)

    ?  新藥構(gòu)思篩選

    ?  構(gòu)思識(shí)別的過(guò)程

    ?  構(gòu)思篩選方法

    ?  構(gòu)思來(lái)源與構(gòu)思評(píng)估

    ?  新藥構(gòu)思開(kāi)發(fā)輪盤(pán)

    ü  互動(dòng)問(wèn)答:對(duì)新藥構(gòu)思的體會(huì)(分組抽答)

    n  組建新藥研發(fā)的多功能小組

    ?  新藥開(kāi)發(fā)的多功能團(tuán)隊(duì)

    ?  核心小組成員與角色

    ?  外圍小組成員的角色

    ?  新藥研發(fā)中職能部門(mén)的角色

    ?  技術(shù)人員雙重晉升機(jī)制

    ?  虛假團(tuán)隊(duì)的鑒別信號(hào)

    ?  項(xiàng)目組織演變的階段

    ü  問(wèn)答:回答你在項(xiàng)目組里的身份與角色存在哪些不足(分組抽答)。

    第二天:


    一、新藥研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程

    n  多功能小組工作方法與技術(shù)

    ?  新藥研發(fā)項(xiàng)目管理引導(dǎo)

    ?  認(rèn)識(shí)項(xiàng)目

    ?  化繁為簡(jiǎn)的項(xiàng)目管理

    ?  項(xiàng)目管理過(guò)程組

    ?  5大過(guò)程和9大知識(shí)領(lǐng)域

    ?  項(xiàng)目管理框架、

    ?  新藥研發(fā)中的項(xiàng)目管理

    ü  問(wèn)答:新藥開(kāi)發(fā)中的過(guò)程管理核心是什么?(分組)

      新藥研發(fā)過(guò)程組

    ?  制定、接受項(xiàng)目書(shū)

    ?  建立項(xiàng)目環(huán)境

    ?  項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)

    ?  計(jì)劃過(guò)程組

    ?  制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

    ?  范圍計(jì)劃

    ?  范圍管理要點(diǎn)

    ?  建立項(xiàng)目進(jìn)度和備忘錄

    ?  資源計(jì)劃編制

    ü  實(shí)戰(zhàn)演練:各組制定項(xiàng)目管理計(jì)劃(分組)

      人員獲取與編制

    ?  編制組織結(jié)構(gòu)圖

    ?  職責(zé)分配矩陣

    ?  財(cái)務(wù)評(píng)估

    ?  成本管理要點(diǎn)

    ?  制定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃

    ?  風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

    ?  質(zhì)量計(jì)劃編制

    ?  溝通計(jì)劃編制

    ?  項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程

    ü  討論:現(xiàn)有人員編制的利與弊和優(yōu)化點(diǎn)(分組)

      新藥執(zhí)行過(guò)程組

    ?  項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行

    ?  任務(wù)分配與反饋

    ?  團(tuán)隊(duì)建設(shè)

    ?  信息發(fā)布

    ?  質(zhì)量保證

    ?  控制過(guò)程

    ?  計(jì)劃變更控制流程

    ?  問(wèn)題管理

    ?  范圍驗(yàn)證

    ?  風(fēng)險(xiǎn)控制

    ?  項(xiàng)目核算

    ?  項(xiàng)目報(bào)告

    ?  項(xiàng)目例會(huì)

    ?  項(xiàng)目收尾

    ü  問(wèn)答:分享在工作中問(wèn)題管理的重要性(分組)

    二、新藥研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理

    ?  什么是風(fēng)險(xiǎn)管理

    ?  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

    ?  風(fēng)險(xiǎn)分析

    ?  風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

    ?  風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

    ü  問(wèn)答:當(dāng)下醫(yī)藥環(huán)境中,哪些是課預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn),怎么控制?

    三、新藥研發(fā)績(jī)效管理

    ?  文獻(xiàn)計(jì)量法

    ?  同行評(píng)議法

    ?  綜合評(píng)價(jià)法

    ?  排序法

    ?  配對(duì)比較法

    ?  強(qiáng)制分布法

    ?  尺度評(píng)價(jià)法

    ?  行為等級(jí)評(píng)價(jià)法

    ?  工作量法

    ?  資源內(nèi)部結(jié)算法

    ?  有無(wú)評(píng)價(jià)法

    ü  問(wèn)答;最適合我們研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效方法是什么(分組)

    四、新藥研發(fā)價(jià)值大局觀

    ?  產(chǎn)品專利價(jià)值分析

    ?  產(chǎn)品未來(lái)價(jià)值調(diào)研路徑

    ?  產(chǎn)品研發(fā)周期的價(jià)值風(fēng)控

    ?  從國(guó)家戰(zhàn)略出發(fā)的新藥價(jià)值觀

    ?  從國(guó)外技術(shù)復(fù)制出發(fā)的價(jià)值觀

    ?  從國(guó)內(nèi)臨床出發(fā)的新藥價(jià)值觀

    ?  從患眾出發(fā)的新藥價(jià)值觀

    ?  從市場(chǎng)角度出發(fā)的新藥價(jià)值觀

    ü  問(wèn)答;如何理解國(guó)家戰(zhàn)略與新藥價(jià)值(分組)

    五、新藥研發(fā)項(xiàng)目管理者個(gè)人素質(zhì)提升篇

    ?  什么是團(tuán)隊(duì),研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心

    ?  西游記的故事你的感受

    ?  團(tuán)隊(duì)成員性格與畫(huà)像

    ?  如何建立良好的溝通機(jī)制

    ?  人性是什么?

    ?  站在管理項(xiàng)目的角度理解管理

    ?  成功的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心組成要素

    ?  一念成佛、一念成魔

    ?  高績(jī)效新藥研發(fā)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)模型

    ü  分享;沒(méi)有完美的個(gè)人。只有完美的團(tuán)隊(duì)(理解力)


    結(jié)課闡述:醫(yī)藥的科技未來(lái)是什么?你準(zhǔn)備好了么?



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