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    醫(yī)藥行業(yè)專家講師
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    牛犇:藥企2019營銷合規(guī)及應對策略培訓大綱
    2019-08-26 3396
    對象
    醫(yī)藥工業(yè)、商業(yè)高管、財務負責人;
    目的
    1、 深度講解財稅政策出臺背景、領導思維,出臺目的,預期目標等相關熱點問題; 2、 針對藥企兩票制后CSO合規(guī)處置、稽查重點,與應對策略; 3、 針對財稅稽查,金稅三,核心稽查手段進行分享及應對講解; 4、 針對藥企營銷合規(guī)管理升級給予深度思考意見及方法策略
    內容

    藥企2019營銷合規(guī)及應對策略培訓大綱

    培訓老師:牛犇(原創(chuàng)版權課程)

    課程背景:

    2019年放管服財稅政策下,藥企卻面臨歷史最嚴財稅監(jiān)察。6月4日,財政部發(fā)布通知,《開展2019年度醫(yī)藥行業(yè)會計信息質量檢查工作》,77家藥企面臨財稅+醫(yī)保局核查,,針對藥品在營銷環(huán)節(jié)所有費用都暴露無疑,尤其藥企在“兩票制”所謂的應對策略CSO模式上、隨著財政部與國稅稽查全面拓面,藥企將面臨極高的合規(guī)風險、本課程從財政部、醫(yī)保局等十一部委角度深入解讀,政策出臺背景,發(fā)展趨勢,及應對策略。在醫(yī)藥營銷合規(guī)上給予學員指導,通過講解藥企業(yè)務流、實物流、推廣服務流協(xié)同與區(qū)擱處置,進行合規(guī)風險控制與業(yè)務籌劃、另分享醫(yī)藥企業(yè)財稅稽查手冊,從稅務稽查角度進行合規(guī)規(guī)劃。

    受益群體:醫(yī)藥工業(yè)、商業(yè)高管、財務負責人;

    培訓模式:課程講解、案例分享、互動問答,實戰(zhàn)演練。

    培訓課時:1天(6小時)

    核心解決問題:

    1、

    深度講解財稅政策出臺背景、領導思維,出臺目的,預期目標等相關熱點問題;

    2、 針對藥企兩票制后CSO合規(guī)處置、稽查重點,與應對策略;

    3、 針對財稅稽查,金稅三,核心稽查手段進行分享及應對講解;

    4、 針對藥企營銷合規(guī)管理升級給予深度思考意見及方法策略

    一、合規(guī)政策篇

       核心政策深度解讀

    ?  合規(guī)相關政策大集合

    ?  財稅{2019}13號解讀}

    ?  國務院推出7項減稅措施解讀

    ?  關于近期大范圍反商業(yè)賄賂動態(tài)

    分享:醫(yī)保局與財政部、稅務總局聯(lián)動下醫(yī)藥企業(yè)稽查重點分析

    n財政部醫(yī)藥行業(yè)會計信息質量檢查工作專題

    ?  出臺背景原因深度解讀

    ?  營銷占比警示紅燈

    ?  醫(yī)保局聯(lián)動各部委的大棋局

    ?  關于核查藥企成本未來趨勢

    ?  檢查工作的頂層設計與邏輯思維

    ?  檢查手核心內容

    ?  醫(yī)藥企業(yè)應對策略

    闡述:醫(yī)藥營銷合規(guī)是大勢所趨,逆勢而行必將滅亡!

    n認識金稅三與稽查手冊

    ?  金稅三的功能

    ?  金稅三的財務報表預警功能

    ?  金稅三自動報警稽查4大方向

    ?  納稅評估

    ?  最容易被稽查的38項財務異常

    ?  稅務稽查手冊重點

    分享:近期被稽查案例分享

    二、醫(yī)藥企業(yè)業(yè)務變革篇

    n現有的業(yè)務合規(guī)風險分析

    ?  營銷費用處理風險分析

    ?  藥品實物流未獨立管控風險分析

    ?  藥品實物流與業(yè)務流未區(qū)隔風險分析

    ?  CSO模式發(fā)票風險核心項分析

    ?  藥品銷售合同合規(guī)風險分析

    ?  客戶(醫(yī)生推廣費)風險分析

    n藥品營銷業(yè)務合規(guī)變革

    ?  藥企商務業(yè)務流變革概念

    ?  藥企藥品實物流業(yè)務變革概念

    ?  藥企推廣服務業(yè)務流變革概念

    ?  藥企代理商身份轉變需求

    ?  區(qū)域藥品營銷三流管理模式重塑

    闡述:藥品營銷正步入合規(guī)穩(wěn)中向好趨勢發(fā)展,醫(yī)藥人應順應時代潮流!

    三、醫(yī)藥CSP模式專題篇

       醫(yī)藥CSP模式解譯

    ?  什么是醫(yī)藥CSP運營模式

    ?  醫(yī)藥CSP模式核心流程圖

    ?  醫(yī)藥CSP與CSO區(qū)分

    ?  醫(yī)藥CSP核心要素

    ?  醫(yī)藥SCP對財務處置要求

       醫(yī)藥CSP模式建設

    ?  醫(yī)藥工業(yè)與商業(yè)CSP業(yè)務模式設計

    ?  CSP服務核心定向采購預算系統(tǒng)建設

    ?  CSP服務采購流程建設

    ?  CSP模式代理商服務標的核心內容

    ?  CSP模式代理商與實物流區(qū)隔要求

    ?  CSP模式服務的呈現與驗收

    闡述:在醫(yī)藥CSP模式下藥企各部門職能變革及要求

    四、代理商合規(guī)運營篇

    n醫(yī)院合規(guī)推廣開發(fā)路徑

    ?  真學術服務模型

    ?  病例營銷滲透模式

    ?  向醫(yī)生一樣思考

    ?  打造IP滿足客戶需求

    分享:合規(guī)解決客戶(醫(yī)生)需求,是臨床開發(fā)制勝法寶

    n醫(yī)院合規(guī)開發(fā)實操案例分享(真實案例全部流程分享)

    ?  解決醫(yī)生痛點

    ?  為客戶制定專屬服務

    ?  客戶勞動報酬合法化

    ?  客戶區(qū)域IP建設

    ?  驅動醫(yī)生處方上量

    ?  競品臨床動銷策略

    ?  各環(huán)節(jié)合規(guī)處置方式

         

         

    分享:醫(yī)藥營銷不顛覆、無未來!


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