企業的戰略管理系統

為了回答“如何將戰略規劃轉化為具體的行動”這個問題，表明平衡計分卡在提升企業戰略執行力中的作用，就要首先理順企業戰略管理系統中各個要素的關系及其內涵。

1．使命

使命指的是一個企業存在的目的，通常情況下企業的使命不一定是很具體的，可能是一種或者一類雄偉的或者浪漫的描述。例如，一家光線光纜的公司確定其使命為“使世界變得更小”，這個使命就很有意義，但是也比較抽象。

2．愿景

愿景是指今后要成為一個什么樣的企業。相比之下，愿景比使命要具體翔實得多。愿景的內容一般包括企業在某個行業或者某幾個行業中的定位、達到愿景狀態的具體時間安排、在國內以及國際上的地位等。

3．戰略

? 對于戰略的理解

對于什么是戰略的理解，可以從以下三個方面得到一些啟示：

① 戰略是組織實現其愿景與任務的方法，一系列目標，涉及到人員、資源與流程的一種方法；