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激勵機制落地

北京 50 ~ 60 歲

課程大綱（內容講解+案例分享+實戰演練+具體方案+落地應用）企業如何做大、做強、做持續 1、企業管理的核心是創造價值，應如何創造價值。2、老板要的是什么？公司目標應如何達成。 3、管控好一家公司靠的

¥20000 元/天: 參考價格

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劉艷坤：資深管理設計師/培訓師、國家一級人力資源管理師、勞動法和勞動合同法專家組成員、北京市西城區人力資源理事會理事，曾為數家大型企業特聘顧問，長期致力于企業人力資源戰略規劃、績效管理體系設計、激勵性薪酬設計、工作標準化設計、規章制度設計；勝任力模型設計，對崗位人才甄選、崗位配置、培訓開發、風險防范、團隊建設、員工激勵、企業文化落地、領導梯隊打造等均有深入研究，具有豐富的工作經歷和設計經驗。

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[劉艷坤]薪酬與績效體系的設計: 設計激勵性、戰略性薪酬體系 1.員工激勵理論如何運用到薪酬體系中去； 2.什么樣的薪酬體系才能使企業與個人共同發展； 3.企業采用怎樣的薪酬策略才能更大限度的留住人才； 4.分析診斷診斷貴企業適合哪種薪酬策略； 5.銷售人員、專業技術、管理人員的薪酬如何設計； 6.為貴企業制定規范的、戰略性薪酬制度。設計科學的、實用的績效考核體系 1.科學有效的目標管理體系的設計； 2.企業績效管理系統的層次結; 2014-06-04

[劉艷坤]管理者的責任與使命: 梳理員工勞動關系管理系統員工關系管理系統的規范以勞動法律法規為依據，明確勞動者與用人單位雙方法律關系，規范訂立（續訂）、試用期。履行、變更、終止（解除）勞動合同等各環節，重點解決因用人用工關系不清晰而引發的問題。解決違紀違規員工處理的程序違紀員工管理系統是單位內部激勵與告誡員工的雙向管理系統，該系統重點在于打破用人單位存在的才干、平庸、違紀混淆現象，健全用人機制。對違紀員工進行處理時按照規定; 2014-06-04

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