新進(jìn)員工職業(yè)化培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 新進(jìn)員工職業(yè)化課程有哪些？ 新進(jìn)員工職業(yè)化培訓(xùn)講師有哪些？ 新進(jìn)員工職業(yè)化內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 新進(jìn)員工職業(yè)化方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的新進(jìn)員工職業(yè)化培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名新進(jìn)員工職業(yè)化專家王改云老師課程《新進(jìn)員工職業(yè)化》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述新進(jìn)員工職業(yè)化的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析新進(jìn)員工職業(yè)化內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握新進(jìn)員工職業(yè)化的技能提升方法 行動(dòng)建議：新進(jìn)員工職業(yè)化培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆新進(jìn)員工職業(yè)化潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)大綱： 第一篇:價(jià)值觀篇 　　一、“讓使命驅(qū)動(dòng)成功” 　　1.你的人生使命是什么?你在為誰(shuí)工作? 　　2.使命感:驅(qū)動(dòng)高效工作的砝碼 　　3.培養(yǎng)使命感需解決的四大問(wèn)題 　　4.如何激發(fā)每位員工的內(nèi)在使命感? 　　5.唯有具有使命感的企業(yè)，才能獲得最偉大的成功。 　　6.【案例故事分享】:新東方的故事/不得不說(shuō)的奧運(yùn)會(huì)上的那些人和那些事 比爾.蓋茨為什么還在工作? 　　二、價(jià)值觀訓(xùn)練主題之“做企業(yè)的主人” 　　1. 選擇打工?還是選擇做主人? 　　2. 為什么要選擇做企業(yè)的主人?憑什么?我有什么好處? 　　3. 不做職場(chǎng)麻木的“木頭人”，行動(dòng)永遠(yuǎn)超出老板的期待。 　　4.堅(jiān)決拋棄“打工心態(tài)”，你就是老板的合伙人。 　　5. 【案例故事分享】:木匠退休的故事 / 學(xué)習(xí)《浮沉》喬莉，如何做堅(jiān)定的企業(yè)人。 　　三、價(jià)值觀訓(xùn)練主題之“百分百負(fù)責(zé)任” 　　1.什么是100%負(fù)責(zé)任? 　　2.你真的做到負(fù)責(zé)任了嗎? 　　3.責(zé)任感不強(qiáng)的十大典型行為:我認(rèn)為我已經(jīng)做得差不多了/我知道還有一些不完善的地方，讓下一個(gè)環(huán)節(jié)的人來(lái)處理吧/我能感覺(jué)到這樣會(huì)產(chǎn)生一些不良后果，但也于僥幸不會(huì)出什么事/我和別人的結(jié)果可能差不多/精益求精也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，勉強(qiáng)過(guò)的去就行了/不出紕漏，萬(wàn)事大吉，60分萬(wàn)歲。 　　4.從今天起，開(kāi)始做一個(gè)對(duì)自己和企業(yè)完全負(fù)責(zé)任的人。 　　第二單元心態(tài)篇 　　1、為什么要講心態(tài)? 　　案例1:九個(gè)人過(guò)橋的實(shí)驗(yàn) 　　案例2:死囚實(shí)驗(yàn) 　　2、職業(yè)成功的黃金心態(tài)模型 　　案例:關(guān)于心態(tài)的三種體驗(yàn) 　　1、什么是心態(tài) 　　孿生兄弟的不同命運(yùn) 　　人類終極的自由 　　2、積極心態(tài)的強(qiáng)大作用 　　你在為誰(shuí)工作? 　　案例:退休老木匠的啟示 　　3、塑造五種心態(tài) 　　積極心態(tài)、空杯心態(tài)、感恩心態(tài)、學(xué)習(xí)心態(tài)、老板心態(tài) 　　案例1:西藏愛(ài)第巴老人繞房三圈的故事 　　案例2:硬幣與花瓶的故事 　　4、積極心態(tài)十步法 　　5、做一個(gè)成功的人 　　第三篇角色定位 　　1、角色認(rèn)知的意義 　　劉翔成功的例子 　　2、企業(yè)對(duì)員工的四項(xiàng)基本要求 　　3、角色認(rèn)知的問(wèn)題 　　4、新員工的五種角色 　　5、進(jìn)入角色要培養(yǎng)五個(gè)良好的習(xí)慣 　　第四篇時(shí)間管理篇 　　1、時(shí)間管理小測(cè)試 　　2、時(shí)間管理的意義 　　3、時(shí)間管理的五大誤區(qū) 　　4、時(shí)間管理六大原則 　　5、時(shí)間管理四種方法 　　第五篇溝通篇 　　1、溝通的重要性 　　2、溝通的意義 　　3、溝通的五項(xiàng)原則 　　4、溝通過(guò)程中發(fā)送者常見(jiàn)的四種問(wèn)題 　　5、溝通的四個(gè)層次 　　6、溝通過(guò)程中渠道常見(jiàn)的問(wèn)題 　　7、溝通過(guò)程中存在的五種傾聽(tīng)習(xí)慣 　　8、成熟溝通的十大原則