一個人成就的大小，取決于他的領導力。什么是真正的領導力，我比較認可心理學界提出的冰山模型。美國著名心理學家麥克里蘭研究認為，這座“冰山”在人格中扮演深層且持久的角色，而且能預測一個人在復雜的工作情境及擔當重任時的行為表現。在這座冰山中，越往上的知識技能，越容易被感知與獲取；越往下的動機特質，越難被挖掘與感知。冰山以上部分決定一個人能不能勝任工作，冰山以下部分決定一個人能不能取得卓越績效。

        一個人要修煉領導力，就必須全方位修煉冰山各個部分，尤其要深層次地修煉冰山以下的潛在素質。我們把冰山領導力的修煉概括為以下四個部分：

        傾聽內心，活出生命的意義。

        認識自己，成為最棒的自己。

        發揮優勢，卓有成效地工作。

        知行合一，享受高峰的體驗。

一、傾聽內心，活出生命的意義

領導力的最深層是價值觀，就是探詢生命中最重要的事情。只有找到生命中最重要的事情，才能找到夢想的起源點，一路前行的初心；才能找到上天賦予自己的使命，盡最大心力為自己的生命負擔起最大的責任；才能活出生命的意義，無畏地前行。

活出生命的意義，即便沒有工資也會奮斗！

活出生命的意義，即便誘惑再多也會自律！

活出生命的意義，即便苦難重重也會堅持！

只有找到生命中最重要的事情，活出生命的意義，才會情不自禁地付出，無所畏懼地前進，視每一次挫折為成長的良機，為成就生命意義的又一次灌溉，視每一次苦難為成就的契機，為成就生命意義的又一次洗禮。

這不禁讓人想起弗蘭克在奧斯維辛集中營死里逃生后說的話，“生活并非弗洛伊德所宣揚的那樣，只是簡單地祈求快樂；也非阿德勒所教導的那樣，只是為了爭權奪利；人活著是為了尋找生命的意義，這也是人們一生中被賦予的最艱巨的使命”。

也不禁讓人想起星羅克的夢想。星巴克完全是由人的境界成就的夢想，用夢想成就的事業。這個夢想為所有人的心靈提供棲所，同時也讓許許多多的心靈通向幸福和高尚。而這一切的起源點來自于霍華德?舒爾茨幼年時期面對落魄家庭的“惦記”——從自己的工作中獲得人生的尊嚴和生活的意義。

那么，如何找到生命中最重要的事情？必須傾聽內心！價值觀有終極價值觀與工具價值觀之分，一步之錯可誤人生。唯有靜下來，用心傾聽內心深處最真實的聲音，才能明辯真虛，找到內心深處最清徹的亮光，從而確定上天賦予自己的使命。

二、認識自己，成為最棒的自己

千人一面，沒有人是完全一樣的，每個人都有自己獨特的性格。了解自己性格并善用它，你才能得心應手；了解他人性格并欣賞它，你才能左右逢源。那我是個怎么樣的人？雖然千人一面，各人有各人的性格，但性格如三原色（光譜上每一種可見的顏色，從灰紫色到深褐色，都可以通過紅、綠、藍三原色的不同組合而產生）一般也有幾種基本的類型。

通常，人的性格分為四種類型：

1、  掌控型，他是勇敢的、直率的、控制的、敢挑戰的、結果導向的，這樣的人容易成為“強勢領導”，有打油詩云：果敢有力壞脾氣、遠見卓識掌控欲。行動導向缺耐心，業績說話好批評。

2、 影響型，他是活潑的、外向的、好表現的、喜溝通的、有審美觀的，這樣的人容易成為“激情領導”，有打油詩云：活潑好動自中心，特立獨行好吹噓。熱情幽默太羅嗦，快速行動變化多。

3、 親和型，他是穩定的、合作的、溫和的、有耐心的、重人際關系的，這樣的人容易成為“沉靜領導”（或“仆人領導”），有打油詩云：平易近人心太軟，善解人意行動慢。沉著鎮定不冒險，耐力十足抉擇難。

4、 分析型，他是嚴謹的、冷靜的、善分析的、重制度的、重細節的，這樣的人容易成為“精明領導”，有打油詩云：堅持原則不妥協，追求完美摳細節。實事求是一根筋，事必躬親難授權。

任何一種性格，都有兩面，正面是動機，背后是恐懼，其成因不同，思維、情感與行為模式也有明顯的差異。發揮自己的性格優勢，克制自己的性格缺陷，才能知己知彼，做自己喜歡又擅長的事情，讓自己更充實、幸福；才能找到自己在組織中的最佳貢獻領域，把工作做得得心應手；才能更好地與別人友好合作，尋求共贏。

三、發揮優勢，卓有成效地工作

價值觀決定領導的方向

性格決定領導的風格

但這些還不足以決定領導力的效能。領導力效能指的是一個人成就事業的程度，或在工作中取得卓越績效的程度，可以說是一個人的格局。

才能決定領導的效能！

這個才能也就是麥克里蘭所說的優異素質，是區別績效優秀者與績效一般者的關鍵因素。才能之所以能決定領導的成效是因為與工作績效高度相關，并能預測未來行為表現。

在企業里，通常領導者有以下四個層級：

1、    自我領導者，通常是個人貢獻者，專注于個人專業價值的實現，通過個人努力完成工作任務，做出專業貢獻。這個階段的領導者發展的關鍵是“明道”——明確自己的價值觀與使命，最需要發展的才能是專業技能、積極主動、追尋卓越。

2、    團隊領導者，負責擔當團隊的領導工作，需要帶領團隊做事，幫助他人完成工作任務，達成團隊目標。這個階段的領導者發展的關鍵是“樹人”——創建高效團隊，幫助他人成長，最需要發展的才能是知人善任，使眾人行。

3、    組織領導者，負責管理一個或多個職能部門或業務單元，需要根據組織發展戰略建立并持續優化組織架構、業務與管理流程等，需要提升組織能力，建設良好的組織氛圍與組織文化，進而帶動組織的創新與發展。這個階段的領導者發展的關鍵是“優術”——塑造組織能力，贏得高績效，最需要發展的才能是卓越運營，人際影響。

4、    戰略領導者，作為組織的高層管理人員，處于組織的頂層，確定并指引組織方向，必須為做出重大決策承擔更大的風險和不確定性，關鍵任務是搭班子、定戰略、帶隊伍。這個階段的領導者發展的關鍵是“取勢”——把握行業變化趨勢，指引企業發展方向，最需要發展的才能是洞察趨勢、管理變化。

如此一來，除了專業技能（我們把它當做冰山以上的基本素質，不作為領導力探討）外，共有八項領導力對實現工作高績效起到至關重要的作用，即：

l  明道：積極主動，追尋卓越

l  取勢：洞察趨勢，管理變化

l  優術：卓越運營，人際影響

l  樹人：知人善任，使眾人行

各層級領導者所需要的關鍵領導力對應關系為：

四、知行合一，享受高峰的體驗

通過傾聽內心聚焦于價值觀與使命，通過認識自己掌握自己的動機與特質，通過發現才能繼而發揮優勢，達成卓越績效，這是一條需要不斷修煉的道路。

馬斯洛講，每個人都有發自內心的渴求發展和實現自身潛能的需求，都渴望體現人的本質和價值后產生的深刻幸福感的“高峰體驗”！實現自我，享受高峰體驗是每個人隱約存在的內在追求。然而，在實際工作生活中，大部分的人是沒能享受這種“高峰體驗”的，更多的也許是“懷才不遇”。蓋洛普的研究數據表明，僅有17%的職場人士在工作中充分發揮了自身的優勢，做到了“人盡其才，才盡其用”。

那么如何來修煉自己，提升領導力呢？領導力的修煉強調發現盲點，開放自我，發揮優勢，深度修煉，我們把這個修煉稱為“冰山人生修煉”。冰山人生修煉的四大策略：

l  增加：應該增加哪些行為以充分發揮性格與才能優勢？

l  減少：應該調整哪些行為以降低性格與才能劣勢影響？

l  創造：應該創造哪些行為以減少自我盲點，擴大開放我？

l  剔除：應該剔除哪些阻礙高績效的行為？

圖3：冰山人生修煉

除此之外，我們還將通過設計具有“評估、挑戰、支持”特點的“熔爐”，來幫助領導者釋放領導潛能，發展領導力，最大化領導效能。

作者：丁健雄

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