在軍隊里面，有30%的機動部隊，你的作戰能力提升100%；有了30%的空余時間，機動性提升100%，那你就有了極大的彈性。進可攻，退可守。

    可見，時間是最稀缺的資源。馬克思講過：任何節約歸根到底是時間的節約。有效的管理者要記錄自己的時間，對時間花費進行診斷，弄清楚時間用在何處、怎么消耗或被誰掠奪了？然后采取善用有限的時間的對策，就可以做到像德國詩人歌德所說的那樣：只要我們能善用時間,就永遠不愁時間不夠用。

德魯克特別強調：把時間浪費在沒有貢獻的事情上，浪費在無聊的應酬或沒有多大意義的社交上，是一個管理者失效的主要原因。善用時間的管理者，必須排除一切干擾，集中時間和精力于一件事情，一件值得做的事情。不要把時間弄碎了，零星時間等于沒有時間。”

    我們再用柯維的時間管理理論補充一下，對卓有成效會有一個更充分的理解。柯維把時間管理理論分為四代：

    第一代著重利用便條與備忘錄；

    第二代強調行事歷與日程表；

    第三代是目前流行的優先級觀念；

    第四代是否定“時間管理”這個名詞。主張關鍵不在于時間管理，而在于個人管理。它的特點在于承認人比事更重要。而蕓蕓眾生中，首要顧及的便是自己。它比第三代理論高明之處是：強調以原則為重心，以良知為導向，針對個人獨有的使命，幫助個人平衡發展生活中的不同角色，并且全盤規劃日常生活。

    有些管理者把別人變成了機器，也把自己變成了計時器，分分秒秒都那么精準，連上廁所的時間都規定了幾分鐘，跟下屬談話時，多一分鐘也不行。不但違背了人性，也走到了效率的反面。因為人生之美，工作之妙，都少不了彈性和曲線。