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    賀安波:?《領導的情商管理》
    2016-06-13 3074
    對象
    總(副)經理、各部門經理、企業中高層主管、決策者
    目的
    通過本課程學習,幫助學員了解什么是管理者的情商;如何用“情商”來解決實際管理問題;如何培養管理者情商。
    內容

    課程背景:情商水平已經成為與智商水平同等重要的人才素質,甚至在具體的管理工作中比智商還要重要。“情商”在工作場所中扮演著一個重要的角色,能夠提高生產率和在工作場所中的心理健康水平。它不僅可以增強員工的士氣和提高生產力,為企業獲取更多的業績,而且還可以把賣場變成一個有趣,快樂的場所。


    課程大綱:

        一、認識領導

         1、領導的內涵

         2、領導與管理的區別

         3、領導與權力

        二、領導的四大要素

         1、溝通藝術

         2、激勵藝術

         3、情景領導

         4、授權

        三、領導的自我修煉

         1、平衡的目標體系

         2、寧靜的內心世界

         3、和諧的人際關系

         4、時間管理

        四、授權的藝術

         1、信任是授權的基礎

         2、授權的原則

         3、合理授權的方法

         4、授權應注意的問題

         5、怎樣防止下級越權

        六、企業的凝聚力


    培訓時間:1天(6小時)

    建議人數:50人

    培訓地點:企業自選

    課程形式:講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論- 案例分析 - 練習

    (本課程大綱僅做大致內容參考,如有培訓需要請與助理聯系)

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