課程背景：執行是中層管理者的主要工作，企業執行力的強弱主要取決于中層管理者的執行能力。本課程將幫助您有效提升個人執行力與團隊執行力，圓滿完成上級賦予您的使命與工作目標，超越組織的期望。

課程大綱：

    一、執行力決定企業的成敗

     1、為什么要進行執行力的培訓

     2、執行力的概念

     3、執行力決定企業的成敗

    二、企業執行力的總體境界

     1、執行力是企業三大流程的有機結合

     2、執行力是企業組織結構的化--高度協作

     3、執行力是企業經理層和員工層的共同提高

     4、中國企業的執行問題分析及出路

    三、執行力之根——掌握4R執行管理模式

     1、執行的驅動系統

     2、執行人的職責系統（KPI）

     3、執行效果的檢查系統 

     4、執行結果的考核系統

    四、執行力之干——有效激勵員工

     1、掌握有效激勵理論模型

     2、員工激勵的一般原則

     3、員工激勵的高級原則

     4、領導激勵部屬的注意事項

     5、員工氣質與激勵

    五、執行力之枝——企業文化的變革

     1、創建企業執行力文化的語言

     2、展開有效的企業溝通

    六、執行力之葉——員工甄選與任用

    1、企業經理人對待人才應有的態度

     2、你該用什么樣的人

     3、如何做到知人善任

培訓時間：1天（6小時）

建議人數：50人

培訓地點：企業自選

課程形式：講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論- 案例分析 - 練習

（本課程大綱僅做大致內容參考，如有培訓需要請與助理聯系）