開宗明義，創新來自公司原創性文化，來自員工的原創性思考。如果所有員工思考方式趨同，墨守成規，企業必定停滯不前。為打破慣性，有效驅動創新和變革，領導者需要在組織中培育原創性思考能力，需要建立不服從的文化。

       首先，領導者必須給予員工足夠的機會，激勵他們不斷提出新想法，讓不同部門和層級的員工都更深入地思考問題；同樣重要的是安排合適的人來評估這些創新想法，這項工作需要的不是民主而是客觀判斷，因為有些想法顯然更有意義；

       最后，為持續生成和甄選創新理念，組織必須在維護文化統一性和鼓勵創造性異見之間找到平衡。

       創新思維大爆發。很多人認為，少做事情才能把事情做好。但實證研究得出了相反的結論：多做事情實際上會提高你的原創性，因為工作量越大，找到創新方法的可能性也越大。很多領域的創造性活動都是量變到質變的過程，即便最偉大的創新者，在做最具原創性工作的同時，也會產生大量平庸的想法。

       像競爭對手一樣思考。企業之所以止步不前，常常是因為面對競爭采取守勢。管理者要讓員工提出新想法，要求員工采取進攻心態。

       面向個體征集想法。相比聚在一起頭腦風暴，人們在獨立空間中工作時更具創造性。在集體討論中，很多最好的想法都不會得到分享。少數人主導討論，一些人為避免出丑而保持沉默，從眾心理會完全占上風。

       培養敏銳鑒別力。激發和收集大量創意很重要，但同樣重要的是找出最佳建議和解決方案。那么，領導者怎樣才能排除糟糕的方案，采納真正的好創意？

       營造競爭氛圍。為遴選好創意，領導者可以組織競賽，讓員工通過意見箱或在現場提交創意。如果創新比賽設計合理，你就能得到一大批初始創意，且這些創意能夠集中在幾個主要議題上，范圍不會太廣。

參與者花費大量時間準備方案，因此可能產生高質量創意；同時創新方案通常在規定好的時間內一次性完成，不會反復占用員工精力。

       經過全面評估，平庸創意將被排除掉。評估工作通常由一組各領域專家和創新者進行，他們根據新穎性和實用性評價創新方案，并提出改進建議。如果能找到合適的評委，創新比賽不僅能撬動大眾的創意，更能提升大眾的智慧。提出和評估創意的人也能從他人的成功和失敗中學到東西。

       長此以往，組織文化將發生轉變，讓員工更自信地貢獻觀點，并對什么是“質量”有更深的體會。成功的創新者得到認可和獎勵，這激勵所有人參與進來。因此，管理者可以先征集創意，如某個問題的解決方案或某項市場策略，然后引入嚴格的評估反饋流程。有潛力的方案可以進入下一輪，而最終優勝方案能進入實施階段，并得到相應的人力物力資源。

       管理者可以獎勵提出建議的員工，即便他們的建議沒有被采納；管理者還可以分享自己不靠譜的想法。如果組織對錯誤想法沒有一定寬容度，服從文化便會抬頭。

       總而言之，若想在組織內激發高質量的原創性思考，關鍵是要讓更多人說話。當然，如果一開始遇到挫折，你就會知道你設定的目標其實相當高。