《贏在執責》 【課程導言】--------------- 我的企業怎么了？ ·為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？ 　 ·為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？ 　 ·為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？ 　 ·為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？ 　 ·為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ ·為什么連最簡單的制度都執行不到位？ 【培訓特色】 ·扎實的理論根基，系統的課程設計； ·理論+體驗式的授課模式； ·講解，討論，演練、案例分析； ·講課深入淺出，語言非常簡練且風格幽默而又具哲理。 【課程收益】 ·揭示執行不力的根本原因； ·了解執行危機的來源，學會執行力重塑與自身修煉； ·提升員工的工作積極性、主動性，成為高執行、高產出的職業人士； ·掌握執行的核心流程，并有效把握各流程的工具與方法； ·提升企業的整體執行水平以實現企業的戰略目標； ·通過高互動、強實踐的案例分析和強化集訓，提升學員執行技能和企業的 執行效率； 【授課時長】 兩天一夜 “第一天理論+感恩 ， 第二天理論貫穿式體驗訓練” 【培訓對象】 中國企業中層管理者及基層員工 【課程大綱】 第一天：室內課程（6-7小時） 第一單元：執行力的重要性 1、4個探討性問題由淺入深的突顯執行對于企業的重要性 2、執行力才是企業的核心競爭力 3、執行力的定義 第二單元：中國企業執行不力的三大根源 1、文化原因--中國傳統文化與西方文化的對比 2、制度原因--對于企業：制度與人情該何去何從 3、人員原因--員工不能執行到位的思考：能力與意愿 4、如何從根源出發建立良好的企業執行文化 第三單元：中國企業執行的常見問題 1、常見問題之拖拖拉拉-----根源思考，思想疏通 2、重復的問題一再發生-----修路的思維方式 3、死板的執行-----以結果為導向 4、我在為誰工作----企業是老板的，事業是自己的。 第四單元：責任管理的四個方法 1、領導者勇于承擔責任----以身作則 2、員工必須對自己負責任----我與公司的利益關系分析 3、承諾做到最好----“承諾”對于員工自身的意義 4、第一次就把事情做對----提升自身價值與企業效率的根本 第五單元：全員承諾做有執行力的責任人 1、課程精彩內容梳理，整理學習知識 2、宣誓做有執行力的企業人 3、強化意愿，馬上改變，立即行動 第一天晚上：室內課程（2小時） 第六單元：生命之旅----感恩凝聚 1、互動體驗，盲人牽手前行 2、老師引導，帶領學員感悟 3、學員分享，感恩父母、感恩同事、感恩公司、感恩老板 第二天上午：可室外課程（3小時） 第七單元：團隊凝聚力初體驗 1、團隊分組PK，團隊凝聚力、執行力初體驗 2、在這里我們將一起去體驗團隊的真正意義，一起運用智慧去突破種種困 難與挑戰，在這里你將會發現和工作中類似的狀況發生，但是不要太理 性，因為團隊中的每個人都是感性與理性的共同體，在這里我們一起去感 悟團隊精神，一起去打造我們卓越的組織。 第二天：室內深度體驗式課程（4小時） 第八單元：卓越團隊打造----卓越圈 1、團隊挑戰吉尼斯世界紀錄 2、團隊成員之間并肩作戰、全力以赴共同的目標 3、貫穿兩天課程理念，讓學員發生由“知道”到“做到”的轉變 4、在這個項目中你將會深受啟發，對于我們的團隊什么叫“沒有不可能” 5、體驗式項目結束后你將會聽到你的員工真心的分享，感恩平臺。 6、你將會得到一支卓越的團隊 第九單元：頒獎、公司領導致課程結束語 1、填寫課程評價小結表 2、獲勝團隊頒獎 3、學員填寫行動承諾書、5.3.1行動計劃表