優(yōu)秀的技術(shù)骨干會因?yàn)椤凹純?yōu)則仕”而走向管理崗位，剛承擔(dān)管理工作，最大的挑戰(zhàn)莫過于怎樣管人和管事。原來的固有思維和單兵作戰(zhàn)的工作方式常常對團(tuán)隊(duì)管理產(chǎn)生障礙。同時(shí)，大量的西方管理思想甚至不同的觀點(diǎn)，也讓管理者們不知所措。
部門業(yè)績的下滑、周邊部門的不配合、下屬技能的差距、團(tuán)隊(duì)成員不同性格的差異、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)的延誤，這都會讓管理者心力交瘁。
   《從技術(shù)走向管理》正是通過建立以管理認(rèn)知為基礎(chǔ)，從知識技能點(diǎn)出發(fā)的課程設(shè)計(jì)，輔之以實(shí)用管理工具。經(jīng)過相對系統(tǒng)的管理基礎(chǔ)訓(xùn)練，將會有效引導(dǎo)管理干部系統(tǒng)的管理思維，業(yè)界優(yōu)秀的最佳方法論實(shí)踐促進(jìn)管理工作的有效開展。

課程對象：新晉升管理干部、儲備干部、從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)型干部

課程目的：通達(dá)學(xué)習(xí)從技術(shù)走向管理，管理者掌握自我管理、團(tuán)隊(duì)管理、任務(wù)管理的方法與技巧

一、管理的基本認(rèn)知

         什么是管理？

         管理的作用原理是什么？

         管理工作的核心是什么？

二、從技術(shù)走向管理的轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備

        技術(shù)人員的思維要如何轉(zhuǎn)變？

        管理者角色有哪些基本要求？

        作為上級的基本要求

        作為同級的基本要求

        作為下屬的基本要求

         管理者應(yīng)具備哪些能力？

         什么是能力？

         管理者的四大能力模塊

        標(biāo)桿實(shí)踐：華為公司管理干部能力模塊及能力要點(diǎn)

三、管理者核心技能之一：自我管理

         什么是自我管理？

        自我管理要管什么？

        自我管理的目標(biāo)是什么？

        自我管理的含義

         如何開展自我管理？

        如何管理自己的行為？

        如果管理自己的語言？

        如何管理自己的意識？

        高效管理者的行為習(xí)慣有哪些？

        積極主動(dòng)

        聚焦重點(diǎn)

        集思廣益

        發(fā)揮優(yōu)勢

        影響他人

四、管理者核心技能之二：團(tuán)隊(duì)管理

         如何有效溝通？

        人際溝通的四個(gè)觀察要點(diǎn)及三大心法

        如何與上級溝通？

        課堂演練：如何向上級匯報(bào)工作？

         如何激勵(lì)員工？

        激勵(lì)的三大重要理論

        案例研討：為什么馮經(jīng)理的激勵(lì)會失敗？

        員工激勵(lì)的兩大核心方法

五、管理者核心技能之三：平臺管理

         如何制定工作流程？

         如何建設(shè)組織過程資產(chǎn)？

         如何開展資源管理？

六、管理者核心技能之四：任務(wù)管理

         如何制定并管理工作目標(biāo)？

        目標(biāo)制定的SMART原則

        目標(biāo)、績效與任務(wù)的關(guān)系是什么？

         如何管理工作績效輸出？

        課堂研討：XX公司老總的樸實(shí)想法

        標(biāo)桿實(shí)踐：華為等世界500強(qiáng)企業(yè)卓越績效管理模型

         如何將績效目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計(jì)劃？

        案例研討：某公司年度目標(biāo)會議

        工作計(jì)劃的五個(gè)核心要點(diǎn)

        制定工作計(jì)劃的5W2H法則

        如何開展工作過程管控？

        過程管理的兩種途徑

        過程檢查的注意要點(diǎn)

       標(biāo)桿實(shí)踐：華為等公司工作報(bào)表模板