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    童暉:全面企業運營沙盤模擬
    2016-01-20 14730
    對象
    企業中高層
    目的
    1. 學習運用職能間的緊密協作進行企業系統預算管理,在模擬經營中利用經營預算,保證財務安全 2. 練習企業系統內的高效資源配置,協調融資、銷
    內容
    第一天 游戲準備 組建公司 實戰演練的目的 企業現狀介紹 市場和產品狀況介紹 初始年份講解 現金流量表、利潤表和資產負債表 游戲規則 訂單獲取和交付 貸款規則 產品研發、產品的BOM結構 生產線建設和產品生產 原材料采購 ISO體系開發 廠房的購買和租賃 市場開發 游戲規則 第一天 第一年 l 第一期經營會議 l 資源配置 l 市場投標(15分鐘) l 產品制造與銷售(60分鐘) l 財務結算(20分鐘) l 經營活動總結 l 總經理述職(15分鐘) l 講師點評(10分鐘) 第二年 產品和市場策略(15分鐘) l 第二期計劃經營會議 l 市場投標(15分鐘) l 產品制造與銷售(60分鐘) l 財務結算(20分鐘) l 經營活動總結 l 營銷總監述職(15分鐘) l 講師點評(10分鐘) 第二天 第三年 生產與物料計劃(15分鐘) l 第三期計劃經營會議(20分鐘) l 市場投標(15分鐘) l 產品制造與銷售(60分鐘) l 財務結算(20分鐘) l 經營活動總結 l 物流總監述職(15分鐘) l 講師點評(10分鐘) 第四年 投資、資產和債務(15分鐘) l 第四期計劃經營會議(15分鐘) l 市場投標(10分鐘) l 產品制造與銷售(60分鐘) l 財務結算(20分鐘) l 經營活動總結 l 企劃述職(15分鐘) l 講師點評(10分鐘) 第五年 l企業運營指標(15分鐘) l 第五期計劃經營會議(15分鐘) l 市場投標(10分鐘) l 產品制造與銷售(50分鐘) L 總體評價(10分鐘)
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