一、設備管理是企業生產和企業管理的薄弱環節

過去的幾年里，雖然在設備管理和維護方面有很大進步，取得了可喜的變化，但仍然是當前生產和企業管理中的一個薄弱環節。主要表現在以下幾個方面：

1）對生產與維護的辨證關系認識不足。重生產輕維修，重使用輕管理，放松基礎工作的傾向依然存在，使得設備檢修質量下降，直接影響了生產安全和產品質量的提高。

2）片面地追求產值、速度和利潤指標，擠掉正常生產維修和設備大修計劃，設備失修和拼設備的短期行為還是存在。

3）設備管理措施落實不到位，設備管理專業人員缺乏。對新設備、新技術的操作人員、維修人員的技術培訓工作還做得不夠。

二、與產品的產量和質量直接相關

從狹義上講，設備管理就是要使設備處于良好的工作狀態，保持正常的生產秩序與節奏，確保生產達到預定的產量、質量指標。如果我們任生產設備的日常使用、維護保養、計劃檢修、定期檢查和安全運行等任何一個管理環節上做得不當，都會打亂正常的生產節奏，影響到預期目標的完成。

特別是一些投資和運轉費用較大的大型、自動、連續型生產設備，不論是主機，還是其中某一子系統，在運行中出現任何結構、性能等方面不完好狀態機構/組織，就會影響到整個企業的生產計劃，并導致產品質量的降低，以致完不成生產任務，嚴重時還會造成重大的生產事故。

三、設備管理是企業生產和企業管理的薄弱環節

過去的幾年里，雖然在設備管理和維護方面有很大進步，取得了可喜的變化，但仍然是當前生產和企業管理中的一個薄弱環節。主要表現在以下幾個方面：

1）對生產與維護的辨證關系認識不足。重生產輕維修，重使用輕管理，放松基礎工作的傾向依然存在，使得設備檢修質量下降，直接影響了生產安全和產品質量的提高。

2）片面地追求產值、速度和利潤指標，擠掉正常生產維修和設備大修計劃，設備失修和拼設備的短期行為還是存在。

3）設備管理措施落實不到位，設備管理專業人員缺乏。對新設備、新技術的操作人員、維修人員的技術培訓工作還做得不夠。

四、影響產品的成本

設備管理對產品成本的影響，除了上述的產量和質量因素外，還有設備的維修費用、保養費用。

加強維護保養，能有效地延長設備的使用壽命和停機檢修周期，節省維修費用。但過分維護，則會增加維護成本。

五、設備管理關第系到安全生產和環境保護

工業生產中意外的設備傷人事故，不僅使工人身心受到傷害，同時會擾亂企業的正常生產秩序，使企業遭受重大的經濟損失，因而在實際生產中怎樣更加有效地預防設備事故、保證安全生產、減少人身傷亡，已成為現代設備管理的一大課題。環境污染在一定程度上也是由于生產設備落后，設備管理不善造成的。