企業的生產發展離不開企業的現場管理，企業的現場管理是關系著企業的生產、產品的質量、倉庫儲存、設備等。所以，只有做好了企業的現場管理，才能更好的提高企業生產效率。
　　企業的現場管理是生產部門利用有效的方法對現場進行有效的管理，對現場各種因素進行優化，從而達到提高企業的生產效率。

　　一方面，現場管理是全面提高企業素質的保證，沒有現場管理做保證，全面提高企業素質就只能是一句空話，離開現場管理來談企業管理就沒有任何意義了。
　　另一方面，要改善企業生產運營績效，就必須改善現場。因此，任何一個欲在未來競爭中成為世界一流的生產型企業，都必須重視生產現場，搞好現場管理。現場是企業提升競爭能力的重要源泉，是生產型企業的各項活動的基礎。現場管理水平的高低，將直接影響企業產品質量、成本、交期等各項指標的實現程度。
　　另外，企業的生產現場是反映企業經營管理水平的一面鏡子。在日趨激烈的市場競爭中，企業只有以更低的成本、更高的品質、更短的交貨期去響應市場，才能屹立于市場，而這一目標的實現離不開現場管理。
　　要加強現場管理，可以從以下幾方面入手：
　　一.員工，人，是生產系統中最重要、最活躍的因素，也是現場管理中最大的難點。不同的企業有不同的管理方法。作為領導者，生產干部就不能采取“一視同仁”的態度和方法去領導所有人，而應當在保證公平的前提下進行區別對待，對不同性格的人使用不同的領導方法，充分發掘員工性格特點的優勢，削弱性格特點的劣勢，盡可能地發揮他們的特點，激發他們的工作熱情，提高他們工作的積極性，實現生產現場“人盡其才”的作業狀態。
　　二.設備與物料
　　設備是生產的重要條件，直接影響生產進度的快慢和產品質量的好壞。因此，遇到設備異常狀況就要立即排除，確保設備的完好和正常運轉，這要求生產干部必須與設備維護部門協調一致，經常對設備進行保養與維護。
　　班組長就必須保證作業現場要有適當的物料儲備，確保隨時滿足作業需要，而不能只顧自己部門的生產而忽略其后工序或其他相關工序的運作。這就要求生產干部在生產管理工作中密切注意前工序送來的半成品、倉庫的配件、自己工序的生產半成品或成品的進度，并把握物料特性及變化點，做好應變管理，做到縱觀全局。
　　三.操作方法與環境
　　工藝條件和操作方法是確保產品生產進度和質量的重要基礎。生產干部應該根據現場特點，在保證質量的前提下改善操作方法，并針對不同產品的特點，不斷優化工藝條件，讓員工做得更輕松、容易，取得更高的效率和效益。
　　生產現場環境對人和設備的影響都非常大。例如，如果生產現場環境對員工的安全造成了威脅，員工就無法安心工作。只有創造整潔、明朗、有序的生產環境，才能確保現場安全生產，保證產品質量和生產效率的實現。