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精益生產運營管理
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精益生產運營管理
精益生產
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40 ~ 50 歲
基于戰略目標實現的工廠布局 標準化作業與標準工時 發現并解決問題的系統方法 提升制造型企業生產效率的十大利器 金牌班組長角色認知及能力
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簡介
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西北工業大學工業工程專業畢業
深圳西工大研究院特聘講師
西安交大MBA;
國內制造系統實戰管理培訓導師;
從事精益生產管理咨詢實踐10余年;
曾任職于全球五百強企業三星電子、富士康科技企業;
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[黨爭奇]TPM全員設備保全
課程背景 通過長期對眾多制造型企業的專業的培訓、咨詢服務,我們發現在眾多制造型企業的設備管理 體制中尚存在以下的主要問題點: 設備管理體制仍然處于“車間人員操作設備、維修人員維護設備”的各自為政的狀態; 車間員工只會操作設備,導致設備故障排除的效率低下,而設備維修人員整日忙于救火; 設備管理的績效評價制度缺乏,對于設備本身的運轉效率、人員維修質量等缺乏有效的評估、監督機制; 設備管理過程中缺
2021-12-28
[黨爭奇]全面質量管理TQM
〖課程宗旨〗 質量管理十分重要,它影響產品的市場/品牌/銷售。間用「無質量,即無銷售」(No Quality,No Sales)做為口號。事實上,自1950-1990年近四十年來質量發展突飛猛進,30-40年以TQM活動來推動,它稱「質量管理」,又稱「全公司質量管控」(CWQC--Company-WideQuality Control),發明了許多質量優化的「觀念/方法/技巧/步驟」,使當今的產
2021-12-29
[黨爭奇]六西格瑪黑帶
課程收獲 1、系統全面的掌握六西格瑪DMAIC方法論 2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具 3、能使用六西格瑪方法論優化企業的戰略、流程、項目等 4、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目 5、熟悉六西格瑪項目各階段所使用工具,與其MINITAB中的靈活運用 課程大綱 第1天 (D 分析階段) 1、黑帶課程整體介紹 2、精益六西格瑪項目選擇 3、項目范圍界定(SIPOC圖)
2021-12-28
[黨爭奇]現場改善“葵花寶典”——IE七大手法
??《現場改善“葵花寶典”——IE七大手法》簡介1. 課程背景隨著全球經濟的發展,科學技術的飛躍,市場需求的變化,國內國際企業的競爭日趨激烈,企業競爭優勢體現在質量,成本,交期,服務,安全等各方面。在進行原料加工生產的制造業中,全員勞動生產率水平的高低可作為企業經營管理水平的重要經濟指標之一。現國內外正經歷著新的產業革命—精益生產,重新定義企業價值,消除生產過程中的一切浪費迫在眉睫!2. 課程描述
2015-04-15
[黨爭奇]工廠管理八大浪費及改善
??《企業八大浪費》深度解析課程背景原材料價格不斷上漲、用工成本不斷上升,環境保護投入不斷增加、企業承擔的社會責任越來越重,市場竟爭越來越激烈,利潤不斷被蠶食。做企業難,做高管/老總更難。如何適應這個市場與環境,使企業在生存中求發展呢?痛苦中求變,思路決定出路,該是煉內功的時候了,以往的粗放管理模式已不適用了。提高效率、提升品質、降低成本,提升企業和產品的竟爭力,是最終出路。微利時代,10%的成本
2015-04-15
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