張利,張利講師,張利聯系方式,張利培訓師-【中華講師網】
        
    
            
            
    
                
    
                    
    
                        
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    生產企業專業講師
    
                                
                                
    
                                    湖北,十堰
                                    50 ~ 60 歲
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    
                                        主講課題： 《精益生產方式管理實戰》《現代物流管理》《5S/6S現場管理實戰》《生產效率提升》 《現場質量管理》《工廠全面目視化管理》 《方針目標管理》《班組長管理技能提升》 《TPM管理》《現場改善
                                    
    
                                
    
                                
                            
    
                            
    
                                
    
                                    ¥20000
                                    元/天
                                
    
                                
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                            簡介
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                            湖北汽車工業學院客座教授
    武漢大學管理學碩士
    高級工程師
    國有企業領導干部、5年以上一線經驗，10年以上現場管理輔導經驗
    曾赴日本研修，研習豐田汽車生產方式，具有豐富的精益生產管理經驗和實踐經驗。
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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    [張利]車間主任管理技能實戰培訓
    
                                
     第一講 車間主任的角色認知 第二講 車間主任日常管理事項 第三講 如何有效實施車間現場質量管理 第四講 車間主任的現場安全管理  第五講 現場5S管理 第六講 車間TPM（設備）管理 第七講 車間現場效率提升  第八講：如何實現有效的管理員工 
    
                                
    
                                    
                                    2016-10-21
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [張利]車間主任管理技能提升
    
                                
     第一講 車間主任的角色認知 1、車間主任的定義 2、車間主任在企業中的地位 3、車間主任在企業中的作用 4、車間主任的素質要求 5、管理的原則和要點 第二講 車間主任日常管理事項 1、現場確認 2、工作交接 3、班前會 4、生產確認 5、質量巡檢 6、變化點把握 7、異常應對 8、交流、聯絡和協調 9、填寫報表 10、工作總結及交班 分組研討：車間主任一日工作內容 1.質量管理文化 2. PDC
    
                                
    
                                    
                                    2014-04-28
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [張利]5S管理實戰技能提升
    
                                
    第一講 5S推行的目的與意義 1.5S的起源、含義及其發展過程 2.5S與現場管理的關系 3.5S是其它管理體系良好運作的基礎 4.工廠推進5S管理的目的 5.5S的八大作用 6.海爾5S大腳印案例 第二講 5S推進的誤區 1.5S推行很簡單 2.工作太忙，沒有時間做5S 3.5S細節及標準化管理會束縛員工的創造性思維 4.5S活動就是檢查 5.公司已經做過55了 6.5S活動就是大掃除 7.工人
    
                                
    
                                    
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    [張利]精益生產
    
                                
     第一講：精益生產的意義 1.推行精益生產的必要性：制造業面臨問題分析 2.精益的核心：消除浪費 3.精益是一種經營理念,一種文化 4 .傳統生產與精益生產的區別在那里？ 5 精益生產的優勢在哪里？ 6.精益體系的架構和實質 第二講 消除一切浪費與提升效率 1、制造企業的利潤困惑 2、價值流：設計流、物質流、信息流 3、識別增值與非增值（CVA & NVA） 4、常見的八種浪費 警示：10%的成本
    
                                
    
                                    
                                    2014-04-28
                                
    
                            
    
                            
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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