第一講 銷售管理的基本認(rèn)知 案例分析…… 1、銷售管理的職能 管理職能分類 任務(wù)分級 2、銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知 我的職位從哪里來 我存在的價值是什么 我要為誰負(fù)責(zé) 我應(yīng)該站在什么角度去做事 3、銷
培訓(xùn)需求調(diào)研做得好，還有利于后期做培訓(xùn)效果評估。對搜集到的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析的時候，可以通過期望回報率，衡量哪些培訓(xùn)是緊迫必要的、哪些培訓(xùn)是有價值的，哪些培訓(xùn)是培訓(xùn)之后能夠看到明顯效果的，從而更好的把握
看一個企業(yè)是否有成長性：1、看顧客，看企業(yè)的產(chǎn)品與顧客的關(guān)系；2、看行業(yè)，行業(yè)的理念是否先進(jìn)，是否與國際接軌；3、看企業(yè)員工，企業(yè)的成長性來源于員工的成長。1992-2012年20年中，我篩選了5家企
我們鐘愛的新生代在職場上出了什么問題？這群調(diào)研顯示比上個世代更聰明、更具見識與創(chuàng)新思維的年輕員工，為什么在工作上缺少了勇于承擔(dān)及不斷改善的工作熱情？是他們有問題，還是他們的領(lǐng)導(dǎo)者不得其門而入？近年來，
客戶：韓國新生活 地點：北京市 - 北京 時間：2011/5/17 0:00:00 客戶溝通的六大要素
客戶：捷越聯(lián)合信息咨詢 地點：北京市 - 北京 時間：2012/5/2 0:00:00 80 90 員工心理建設(shè)
客戶：北京捷越聯(lián)合 地點：北京市 - 北京 時間：2014/3/31 0:00:00 1、 銷售七步曲 2、 如何建立信賴感、了解客戶需求 3、 如何設(shè)計有殺傷力的溝通話術(shù) 4、 問話技巧、贊美技巧
客戶：韓國新生活 地點：北京市 - 北京 時間：2013/4/9 0:00:00 做到一個銷售經(jīng)理不是很難的事情，但做好一個銷售經(jīng)理則不是一件容易的事情。因為在這期間你要為今后的上升空間打好基礎(chǔ)或為自
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