【課程大綱】： 一、薪酬體系 1、全面薪酬概念及其構成 2、薪酬概念的理解及其工作中的應用 3、公務員薪酬的競爭性問題 二、薪酬管理的目的 1、 保證薪酬競爭性，為企業吸引、留住優秀人才； 2、 回報、激勵員工； 3、 促進公司與員工利益共同體關系的形成； 4、 控制人工成本。 三、薪酬設計的基本原則 1、對外具有競爭力 2、對內具有公正性 四、薪酬設計的六個步驟 1、制定薪酬策略 1) 薪酬水平的市場定位策略； 2) 薪酬縱向總差距的確定策略； 3) 薪酬級差等差、等比躍升策略； 4) 薪酬傾向策略 5) 企業發展不同階段的薪酬策略 6) 不同年齡層面員工的薪酬策略 7) 國企和私企的薪酬策略 2、崗位價值評估 1) 選擇崗位價值評估方法 工作排序法、工作分類法、要素比較法、要素計點法 2) 崗位價值評估小組 3) 崗位價值試評估 4) 崗位價值評估 5) 崗位價值評估數據處理 3、市場薪酬調查 1) 確定薪酬市場調查范圍 2) 選擇調查方式 3) 如何設計調查問卷 4) 調查數據資料的應用 4、薪酬結構設計 1) 銷售人員的薪酬結構 2) 管理人員的薪酬結構 3) 研發、技術人員的薪酬結構 4) 項目人員的薪酬結構 5) 生產作業人員的薪酬結構 6) 國企和私企的薪酬結構 5、薪酬分級和定薪 1) 確定職等 2) 劃分薪等 3) 確定各薪等的中心值 4) 確定各薪等的上下限額 5) 確定同一薪等的級數 6) 確定級差比例與級差差額 7) 形成職等薪級表 6、薪酬調整 1) 確定晉升降級渠道 2) 確定晉升降級范圍及標準 3) 薪酬調整權限 五、營銷人員的薪酬設計 1.純傭金制 2.純薪金制 3.底薪加獎金制 4.底薪加傭金加獎金制 5.瓜分制 6.浮動定額制 7.同期比制 8.落后處罰制度 9.排序報酬法 10.價格杠桿制 六、高管薪酬設計 1、高管人員月薪 2、高管人員提成分配 3、高管人員目標設定 七、寬帶薪酬 1.定義： 2.寬帶薪酬的優點 3.寬帶薪酬的弊端 4.寬帶薪酬的適用范圍 5.寬帶薪酬的方案調節 1) 調整中位值 2) 調整帶寬 八、綜合薪酬體系的幾種模式比較 1、高彈性模式 2、高穩定模式 3、穩定為主，適當激勵 4、動態為主，中長期激勵 九、津貼設計 1、交通（住房）補助津貼 2、女職工生生育津貼 3、節假日加班津貼 4、電話費津貼 5、出差津貼 6、結婚津貼 現場分享：請分享一下貴公司的津貼設計，并分析是否合理？ 十、股票期權 1.股票期權的現狀 案例：探路者的期權 2.完整的股票期權計劃的內容：十個方面 3.股票期權的股票從何而來 4.執行價格怎樣確定 5.授予數量確定 6.股票期權行使的方式：可勻速或加速 7.股票期權權利變更及喪失 8.實行期權激勵必須具備的配套條件