獎金用什么來發(fā)放，最常見的肯定是現(xiàn)金，也是大家比較喜歡的。但也有老板不喜歡發(fā)現(xiàn)金的，比方說去年奇葩的獎金中，有家老板給每人發(fā)了兩箱辣條，然后告訴大家說，辣條是食品中的勞斯萊斯，事實(shí)是，這老板家里開了個小賣部，快過期了，發(fā)給員工了。

上次我在成都上課，一個同學(xué)說，馮老師，我們老板不發(fā)獎金，他喜歡發(fā)奢侈品。他一說我就明白了。我說那你們公司的收入肯定特高。他說，對，上個月，收入最多的一個業(yè)務(wù)員拿到47萬。當(dāng)時(shí)我忘了問他是什么公司了，這么高的收入其實(shí)我也想去啊。這個老板是聰明人，為什么這么說呢。

我們知道，大多數(shù)企業(yè)其實(shí)發(fā)現(xiàn)金比發(fā)實(shí)物對員工的激勵效果更好，但有一種公司例外，就是收入較高的公司。經(jīng)濟(jì)學(xué)有種現(xiàn)象，叫做邊際效益遞減，在收入上也適用。比方說，同樣的100塊錢，當(dāng)您收入是1000的時(shí)候，激勵效果比較明顯，但當(dāng)您收入10000的時(shí)候，激勵效果就不明顯了。比方說馬云，您給他漲多少工資，對他來說都是一個數(shù)字，反正他也花不了。他就那100來斤，吃飯可能還吃不過你我，睡覺他也不能占兩張床，他死了以后跟你我一樣，也就占那么一個小坑。所以，對高收入的員工來說，用現(xiàn)金，激勵效果就會打折。

這個老板發(fā)奢侈品呢，就會好很多，并且會激勵大家更努力。比方說，一個員工，年薪50萬，如果他沒有大的開銷，他就會覺著還不錯，于是工作就沒有動力了。年底，老板獎勵了一個5萬的包，她肯定不能扔吧，人都愛顯擺，背出去讓閨蜜看看。現(xiàn)在問題來了，您的包價(jià)值是五萬，您的衣服呢，300買的，不行，也得換個能配上這個包的吧，褲子呢，300買的，也得換，皮鞋呢，300買的，也得換，腰帶呢，也得換，車呢？坐公交車去？您一身十幾萬，坐公交？打車？窮人才打車呢。開車，一開車，發(fā)現(xiàn)自己還開個小奧拓，必須得換，換完了一看，一年的50萬一分錢沒剩，還欠銀行好多錢，第二天上班必須乖乖的努力工作。這就是這個老板的過人之處。

所以呢，對于不同的公司，獎金的發(fā)放方式可以不一樣，您可以用現(xiàn)金，也可以用辣條（如果不怕罵的話），也可以用奢侈品，主要看你們公司的員工是什么樣的，對于大多數(shù)還處在溫飽線掙扎的我們來說，還是現(xiàn)金比較實(shí)惠。