連鎖企業人才復制與內訓師培訓

讓連鎖企業有自己的課程和培訓師

不用依賴外部講師

將經驗變成課程

銷售課程開發

店長課程開發

督導課程開發

選址課程開發

參加很多課程，如何將別人的經驗變成自己的培訓體系

?  連鎖企業人才復制背景：

1、成長慢：連鎖企業店長/銷售成長慢，培養周期長，不斷的犯錯成長。

2、沒標準：連鎖企業sop不會提煉，通過培訓將標準化執行落地。

3、不會教：不知如何開場，授課，提問，點評，回答問題和學員互動。

4、不敢講：一上講臺就緊張，忘記課程內容，語無倫次，冒冷汗，心跳加速。

5、講不出：高管有豐富實戰經驗，講的員工聽不明白，肚中有料倒不出來。

6、沒課件：連鎖門店銷售課程，店長課程，督導培訓等課程結構不知如何設計。

7、團隊訓練：銷售團隊怎么培訓，產品賣點話術訓練，營銷方法怎么訓練才有效。

8、賦能型管理：從罵人變成賦能，從如何管到如何教，從管理者變成教練。

?  課程收獲

1、連鎖企業商學院

連鎖企業人才搖籃，自我造血打造學習型組織

2、課程體系

縮短員工的培養周期，加速連鎖企業發展步伐

3、訓練體系

連鎖企業人人都是老師，最好的老師就在內部

4、復制體系

員工從崗位職責知識，態度，技能的有效復制

5、業績倍增

提升連鎖企業門店的盈利能力，實現總部利潤

連鎖企業商學院核心思想

老板就是院長

高層就是講師

標桿就是老師

同事就是同學

市場就是課程

問題就是大綱

連鎖企業課程大綱：

一、連鎖企業培訓師：認知定位

解決連鎖企業人才成長慢

提高連鎖企業盈利水平，將戰略落地

1、連鎖企業內訓師：結合公司戰略的培訓

2、連鎖企業內訓師：將公司文化有效傳承

3、連鎖企業內訓師：為公司培養新中高層

4、連鎖企業內訓師：訓練員工的工作技能

5、連鎖企業內訓師：連鎖企業標準化落地

二、連鎖企業培訓師：課程設計

1. 以學員為中心，2. 以任務為導向，3. 以績效為檢驗

最好的培訓師就在連鎖企業內部

提升業績最好的方法就在連鎖企業內部

1、連鎖門店：店長課程設計

2、連鎖門店：銷售課程設計

3、連鎖門店：選址課程設計

4、連鎖門店：督導課程設計

5、連鎖門店：營銷活動課程設計

6、連鎖門店：SOP標準化課程設計

三、連鎖企業：授課技能

不用像專業的講師一樣流暢和高大上

沒有能力不好的下屬，只有不會教的上司

連鎖企業內容+適當技巧=效果更好

1、連鎖企業培訓師3種好開場白

2、連鎖企業培訓師3種授課方法

3、連鎖企業培訓師3種群策群力

4、連鎖企業培訓師3種提問技能

5、連鎖企業培訓師3種點評回答

6、連鎖企業培訓師3種激勵記分

四、連鎖企業：訓練落地

連鎖企業人才復制體系

連鎖企業從知識、技能、態度的訓練方法

1、新員工如何培養訓練

2、老員工如何再次培養

3、員工培訓后的考核設計

4、連鎖企業的標準化落地

5、連鎖企業經驗萃取復制

學/知（公司戰略，目標績效，崗位職責）

教/行（誰來教，教什么，怎么教）（集中學，日常學）

訓/合（以考代教，筆考、口述考、案例分析）

練/一（店長工作場景、銷售工作場景，督導工作場景）

連鎖企業人才復制體系：六個一

一、一套連鎖企業課程結構框架

二、一套連鎖門店課程內容萃取

三、一套連鎖課程PPT設計方法

四、一套連鎖經營培訓三種教學

五、一套連鎖人才現場模擬訓練

六、一套連鎖培訓學員手冊設計