門店標準化復制：企業好處

是連鎖企業低成本戰略

門店標準化復制

是連鎖企業賺錢的利器

門店標準化復制

是連鎖老板必修第一課

門店標準化復制：崗位標準化

店長標準化：讓店長沒有犯錯的機會

銷售標準化：讓銷售不用拿客戶試錯

訓練標準化：讓門店的人才源源不斷

督導標準化：讓連鎖總部的政策落地

門店標準化復制

店長標準化+銷售標準化+督導標準化

連鎖企業每一位管理者，都要懂門店標準化復制

店長復制六句心法，多維度/濃縮提煉了工作中的關鍵，老師在下接員工期望需求中做了重點詮釋！

通過暢想“未來會”來轉化員工的目標設定,也可以稱之為能力意識喚醒，目標轉換要是她聽得懂的語言，并最好公眾化放大，對目標的距離進行階段性的總結鼓勵，從而將公司目標轉換成員工的目標！

一、邦德家的女孩店長標準化管理內容：

對店長崗位職責有了更加清晰深刻的認知，店長就是培訓師。優秀的店長應該具備發現問題，解決問題甚，甚至是預防問題的能力。

1、 邦德家的女孩店長角色認知

（一）7大角色認知：

（1）經營者

（2）激勵者

（3）協調者

（4）督導者

（5）教練者

（6）決策者

（7）管理者

角色認知轉換，自己當老板要像老板一樣思考問題，就會發現從常見的被動工作轉換到了主動工作，自己思考問題的范圍也更廣泛了，通過這個培訓，我們也要培訓員工的角色認知，讓員工主動工作，自發性工作。

（二）三大職責

（1）理解公司戰略

（2）上傳/下達

（3）完成門店利潤

2、 目標管理標準（銷）

一定要會把公司目標轉化為員工目標。“未來會”是手段，員工說出個人理想，我們要做好記錄，事后分解量化員工的目標，和員工一起做出可實行的落地計劃。

店長拿公司錢試錯，傷了品牌

店長拿店員練手，一直在招聘

店長拿客戶摸索，給競爭對手送客戶

店長低水平的重復就是：浪費公司利潤

店長低水平的重復就是：浪費店員生命

店長低水平的重復就是：浪費客戶時間

3、 人員管理標準化

4、 日常事物管理標準

5、 VIP管理標準化

6、 貨品管理標準

（1）庫存盤點策略

（2）倉庫管理策略

（3）主推款制定策略

（4）貨品考核方法

（5）貨品數據分析策略

（6）補貨管理策略

（7）貨品調撥策略

（8）次品管理方法

二、邦德家的女孩店長標準化復制五步法：

1、分析店長職責訂標準

2、提煉店長標準顯價值

3、復制店長標準成課件

4、訓練店長標準重實踐

5、執行店長標準出績效

門店標準化復制

一切為了門店盈利

一切為了提升效率

一切為了賦能加盟商

一切為了店長工作技能

門店標準化是連鎖品牌復制的靈魂

店長在店鋪給員工做指導性工作，一定要盡可能的詳細，方便員工理解好操作；檢查工作一定要有標準，有標準才有執行力。

課程現場形成邦德家的女孩店長運營手冊1.0版（思維導圖+word版），店長工作流程word版，店長標準化PPT1.0版等等，為企業快速培養合格店長！

李一環認為連鎖企業每一位管理者，都要懂門店標準化復制，同時連鎖品牌更應該建立：連鎖門店運營管理手冊，門店標準化復制，店長標準化復制，門店銷售標準化手冊，門店銷售話術手冊，門店百問百答話術，標桿銷售經驗萃取復制，督導標準化體系，以及連鎖總部門店人才訓練體系。