《月子中心店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制》李一環(huán)

用標(biāo)準(zhǔn)的力量提升“利潤(rùn)”

用標(biāo)準(zhǔn)的力量復(fù)制“人才”

用標(biāo)準(zhǔn)的力量裂變“門店”

店長(zhǎng)強(qiáng)，門店強(qiáng)

店長(zhǎng)強(qiáng)，業(yè)績(jī)好

解放月子中心老板時(shí)間

月子中心店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：月子會(huì)所店長(zhǎng)培訓(xùn)與店長(zhǎng)每日工作流程

月子中心店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：月子中心店長(zhǎng)崗位職責(zé)與月子中心運(yùn)營(yíng)管理

月子中心標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)手冊(cè)：月子中心店長(zhǎng)培訓(xùn)與月子中心店長(zhǎng)工作流程

月子中心運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化：月子中心年度目標(biāo)制定與月子中心店長(zhǎng)培訓(xùn)

月子中心店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)：月子中心運(yùn)營(yíng)管理方法與月子中心規(guī)章制度

月子中心銷售管理：李一環(huán)月子中心店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制培訓(xùn)

1、月子中心時(shí)、日、月、季、年戰(zhàn)報(bào)，實(shí)時(shí)掌握銷售數(shù)據(jù)并向老板匯報(bào)；

2、月子中心團(tuán)隊(duì)打造：服務(wù)為導(dǎo)向、目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)，能力為訓(xùn)練；

3、月子中心客戶分類：ABC類客戶分析,簽單未入住，已入住，已出所

A：意向精準(zhǔn)：符合月子中心入住人群特征，認(rèn)可月子中心服務(wù)，具備消費(fèi)實(shí)力

B：意向良符合入住人群特征，月子中心認(rèn)知不強(qiáng)，較好消費(fèi)實(shí)力

C：意向一般；符合入住人群特征，抗拒月子中心明確有其他選擇，或消費(fèi)實(shí)力不足

D：無效客戶（競(jìng)業(yè)、廣告等）。

月子中心店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

店長(zhǎng)不強(qiáng)，業(yè)績(jī)不穩(wěn)

1、清晰店長(zhǎng)崗位職責(zé)

2、制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

3、銷售目標(biāo)計(jì)劃分解

4、月子中心運(yùn)營(yíng)管理

5、營(yíng)銷活動(dòng)制定方法

6、店長(zhǎng)培訓(xùn)輔導(dǎo)技能

一位優(yōu)秀店長(zhǎng)，可以

解放月子中心老板時(shí)間

持續(xù)提升月子中心利潤(rùn)

李一環(huán)月子中心門店運(yùn)營(yíng)管理

1、月子中心業(yè)績(jī)?cè)\斷提升方法

2、月子中心人、物、場(chǎng)、房間管理什么

3、月子中心房間為什么只剩下朝北的房間，誰的問題

4、月子中心早會(huì)，午會(huì)，晚會(huì)，周會(huì)，月會(huì)怎么開才有效

5、如何將公司文化傳承落地，每個(gè)人都認(rèn)可并說的出來

6、組織媽媽課堂，外部講師邀請(qǐng)，月子餐試吃，產(chǎn)后修復(fù)中心

7、寶媽投訴處理七步驟，如何變?cè)V為金和預(yù)防寶媽投訴方法