1，現(xiàn)在很多店長的現(xiàn)狀忙，盲，芒，通過今天的學(xué)習(xí)，明確自己應(yīng)該干什么？怎么干？干到什么標(biāo)準(zhǔn)，知道店長的重要性，店長的角色認(rèn)知，店長的職責(zé)認(rèn)知，并制定店長標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

2，沒有個人的成長，就沒有公司的成長，門店標(biāo)準(zhǔn)化，店長標(biāo)準(zhǔn)化，運營標(biāo)準(zhǔn)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，用標(biāo)準(zhǔn)的力量來復(fù)制門店，學(xué)習(xí)了要用得上，記得住，有成果，用工具帶動行為，先為習(xí)慣工作，在用習(xí)慣為我們工作，復(fù)制的力量讓我們以后的工作目標(biāo)更明確，調(diào)理更清晰，感謝李一環(huán)老師的細(xì)致講解，讓我們收獲滿滿。

今天店長標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容讓我學(xué)習(xí)到了很多。課程中李一環(huán)老師帶領(lǐng)我們重新認(rèn)識到“店長”這一角色在門店經(jīng)營中的重要作用。也讓我深刻理解了為什么要做標(biāo)準(zhǔn)化的管理。課程中老師也講到，連鎖企業(yè)成功的因素之一就是標(biāo)準(zhǔn)化運營，這就要求連鎖門店要不折不扣、完整地把連鎖企業(yè)總部的目標(biāo)與計劃、運營活動與行為的要求體現(xiàn)到門店的日常化管理當(dāng)中。店長是門店的營運管理的最高執(zhí)行者和管理者，店長標(biāo)準(zhǔn)化營運管理質(zhì)量的好壞決定了門店的總體經(jīng)營效益，店長就是門店的最核心人物。

今天老師講到：店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制就是用標(biāo)準(zhǔn)的力量復(fù)制成功，讓優(yōu)秀的店長更加優(yōu)秀。這讓我意識到我們要想培養(yǎng)人才，復(fù)制人才，就是要先把標(biāo)準(zhǔn)完善，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制。因為連鎖品牌培養(yǎng)合格店長的速度就是連鎖品牌開店的速度，更是企業(yè)盈利的主要原因。特別是今天我們團隊更深入的梳理了會所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容，就讓理論能夠快速的轉(zhuǎn)化成工具，落地執(zhí)行。相信通過這兩天的店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制課程，我們一定能多學(xué)習(xí)，快快吸收，回去之后迅速轉(zhuǎn)化落地。

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一套門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：提煉方法

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一個門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：訓(xùn)練方法

一個門店標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行：落地方法

李一環(huán)店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法

第一步：分析店長職責(zé)定標(biāo)準(zhǔn)

第二步：提煉店長標(biāo)準(zhǔn)顯價值

第三步：復(fù)制店長標(biāo)準(zhǔn)成課件

第四步：訓(xùn)練店長標(biāo)準(zhǔn)重實戰(zhàn)

第五步：執(zhí)行店長標(biāo)準(zhǔn)出績效