1、很高興能夠跟著李一環(huán)老師學(xué)習(xí)門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制店長課程，讓我收獲滿滿。

2.上午考試主要講解了為什么要做標(biāo)準(zhǔn)化，店長標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，分析連鎖品牌現(xiàn)存的問題以及門店三大優(yōu)勢(shì)，讓我們明白沒有個(gè)人的成長就沒有公司的成長。

3.下午老師講解了如何制定店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，讓大家從人（行為規(guī)范）、貨（商品規(guī)范）、場(chǎng)（門店規(guī)范）等緯度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)梳理大綱。

4.門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制要遵循深入淺出的原則，把復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的工作流程化，把流程的工作培訓(xùn)化，把培訓(xùn)的工作考核化，把考核的工作獨(dú)特化。

1、所有門店標(biāo)準(zhǔn)化流程的制定需要員工能聽懂，感觸非常的深，因?yàn)槲覀兯龅囊磺卸际菫榱四軌蚵涞貓?zhí)行，那么在這個(gè)過程中，如果我們做的很繁瑣，看似非常完美，但實(shí)際上對(duì)于員工來講他很難聽得懂，他覺得很難理解，那么一切都是紙上談兵，就沒有辦法去落地執(zhí)行。

2、員工的三感。如何提高員工的滿意度？那么李一環(huán)老師今天講到的價(jià)值感、成就感以及幸福感就給到了我們答案。 面對(duì)員工群體的改變，我們應(yīng)該要怎么做？包括我們的顧客也在發(fā)生變化，我們應(yīng)該要怎么做？那我想隨著客戶以及員工群體的改變，我們的管理思想也要跟著去轉(zhuǎn)變，學(xué)會(huì)更新迭代。

3、門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制四化：復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)單的工作流程化、流程的工作培訓(xùn)化、培訓(xùn)的工作考核化。四化是我認(rèn)為在今天這三條感悟中感悟最深的，因?yàn)樗苓\(yùn)用到的不僅僅只是今天的店長標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，在以后的工作中，它可以作為任何工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)提煉的原則。

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一套門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：提煉方法

一套門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：編寫方法

一個(gè)門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：訓(xùn)練方法

一個(gè)門店標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行：落地方法

李一環(huán)店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法

第一步：分析店長職責(zé)定標(biāo)準(zhǔn)

第二步：提煉店長標(biāo)準(zhǔn)顯價(jià)值

第三步：復(fù)制店長標(biāo)準(zhǔn)成課件

第四步：訓(xùn)練店長標(biāo)準(zhǔn)重實(shí)戰(zhàn)

第五步：執(zhí)行店長標(biāo)準(zhǔn)出績效