產康中心商學院

產康中心表面上是門店連鎖，實際上是人才復制

賦能產康中心加盟商，賦能產康中心管理層

賦能產康中心銷售，賦能產康中心店長，賦能產康中心門店

產康中心商學院核心思想

產康中心老板就是院長

產康中心高層就是講師

產康中心標桿就是老師

產康中心員工就是同學

產康中心市場就是課程

產康中心問題就是大綱

您在搭建產康中心商學院是否有以下難題：

1、產康中心商學院如何從戰略、發展、問題，績效，人才，客戶的實質問題到提升績效，從上接連鎖總部戰略，到下接連鎖門店績效。

2、產康中心商學院如何搭建人才復制體系，銷售復制，店長復制，督導復制，產康師復制，連鎖經營管理人才復制等。

2、產康中心商學院到底是利潤中心還是成本中心，如何定位，產康中心商學院如何從0到1，從1到100階段發展。

3、產康中心商學院如何組建，定位才不會流于形式，才真正讓老板和中高層，員工，加盟商能夠接受認可。

4、產康中心如何幫扶區域加盟商搭建他們的培訓體系，讓加盟商能夠根據當地文化，市場，客戶，門店，員工有自我造血功能，加盟商不過度依賴連鎖總部。

5、產康中心商學院的課程如何開發，內訓師如何訓練，課后如何考核，學員集中訓練的方法和線上課程打造。

6、為什么很多產康中心門店連而不鎖，為什么很多政策執行變樣，為什么同一個問題一直出現，如何縮短員工的培養周期等等。

產康中心商學院不是掛一個牌子

產康中心商學院不是一個人掛職

產康中心商學院不是搞個培訓室

產康中心商學院不是一批內訓師

產康中心商學院不止請外部講師

產康中心商學院課程收益

1、連鎖商學院

產康中心人才搖籃，自我造血打造學習型組織

2、課程體系

縮短員工的培養周期，加速產康中心發展步伐

3、訓練體系

產康中心人人都是老師，最好的老師就在內部

4、復制體系

員工從崗位職責知識，態度，技能的有效復制

5、業績倍增

提升加盟商和門店的盈利能力，實現總部利潤

產康中心商學院課程大綱：

一、產康中心商學院的戰略定位

產康中心商學院不是大企業的專利，也不是中小產康中心的奢侈品。

1、產康中心商學院搭建目標定位

2、產康中心商學院組織結構設計

3、產康中心商學院的建設和運營

4、產康中心商學院的實踐和創新

5、產康中心商學院建各分商學院

二、產康中心商學院的核心價值

產康中心商學院是解決連鎖標準化復制的最佳方案

1、產康中心商學院是：人才加油站

2、產康中心商學院是：高管孵化器

3、產康中心商學院是：技能訓練場

4、產康中心商學院是：品牌競爭力

5、產康中心商學院是：文化傳承者

6、產康中心商學院是：經驗萃取者

7、產康中心商學院是：變革推動者

8、產康中心商學院是：戰略執行者

三、產康中心商學院課程開發體系

產康中心人才批量復制，建立完整的培訓課程體系，不怕人才離職。

1、產康中心店長六個階段的課程開發

2、產康中心銷售三個階段的課程開發

3、產康中心督導三個階段的課程開發

4、產康中心產康師與技能的課程開發

5、產康中心連鎖經營管理的課程開發

6、產康中心從企業問題出發課程開發

7、產康中心招商加盟的課程體系開發

8、產康中心從戰略或績效的課程開發

9、產康中心高層領導力課程開發等等

四、產康中心商學院講師培養體系

人人都是培訓師，管理者就是教育家，最好的老師就在企業內部。

1、內部各課題講師的選拔標準和方法

2、店長內訓師+銷售內訓師+督導內訓師

3、高管講師+門店運營講師+老板講師等

4、內部講師+兼職講師的績效獎勵

5、外請講師的選擇標準方法

五、產康中心商學院的訓練復制體系

企業培訓成本很大，員工流失成本更大，客戶損失成本巨大

1、產康中心商學院的三種訓練方式

2、產康中心商學院的課后評估體系

3、店長+銷售+督導等不同訓練方法

4、知識+態度+技能的訓練考核方法

5、客戶知識+場景+視頻的訓練方法

6、業務驅動與訓戰結合的訓練方法

六、產康中心商學院的發展

產康中心商學院是老板一把手工程，老板就是校長。

1、產康中心內部經驗萃取沉淀

2、從個人知識變成組織財富

3、從團隊的經驗變成方法論

4、從問題、績效到群策群力

5、從賦能企業到賦能產業鏈