企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業文化的形式、模式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵也各不相同，而且企業文化的類型和強度也都不同，因而構成了企業文化的個性化。建設優秀的企業文化要把共性和個性、一般和個別結合起來，從本企業的實際出發，建設富有特色、個性鮮明的優秀的企業文化。我們知道，每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成份不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境做出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的方式、手段和特色，不可能完全相同。

    因此一個企業要生存發展，并在競爭中取勝，必須建設適合本企業的獨特的、具有一定原創性的，能支持企業長期發展的企業文化。而企業文化的建設，特別是優秀、成熟的企業文化的建設，是一項工作程序復雜、操作技術要求高的系統工程。企業文化作為一個完整的體系，就象是一個人，要有“骨胳、肌肉和皮膚”，企業文化也有其組成部分——即企業文化的精髓部分（主要指企業的價值觀和企業精神)、企業文化的企業機制與制度部分、企業文化的外觀表現部分（企業形象)。企業文化的這三個組成部分是依次遞進、相互影響的，其中處于深層的企業文化精髓部分決定著企業文化的發展方向、本質和層次，同時也對企業文化的機制與制度部分和外觀表現部分起著決定性作用。建設企業文化，就如同孕育一個人一樣：搭建“骨胳、肌肉和皮膚”，這樣的人才能“活”起來。換言之，成立了有精髓部分、機制與制度部分和外觀表現部分的企業文化才能使企業有活力，使企業長期生存和發展。

    當前隨著世界經濟的發展、進步，市場需求情況的變化，企業的市場競爭能力主要集中體現在產品的技術含量和文化理念上。對于任何企業來說，產品競爭力是企業競爭能力的最直接體現，也是提升企業競爭力的關鍵。而在現代企業的競爭中，競爭已從表面上的產品競爭轉向更深層次的文化理念的競爭。企業的競爭，將會成為企業文化的競爭。也就是說，一個企業要做到最優秀，最具有競爭力，必須在企業文化觀上下功夫，塑造卓越的企業文化。因此不難看出，企業文化在當今企業的經營、管理中有著不可低估，不容忽視的地位和作用。美國哈佛教授、世界知名的管理行為和領導科學權威約翰.科特曾預言：企業文化在未來數十年內可能成為決定企業興衰的關鍵因素。而無數事實也已經驗證這一說法。