現在培訓界有一些培訓師是中小企業的老板， 經營了一段時間之后，自己出來做講師，讓自己的企業自動運轉。而且在課堂上也對學員講，自己的企業現在基本不怎么去管了，而且也講授讓企業自動運轉的技巧。這種情況直的可行嗎？這種老師的課我聽過，這樣的企業我也見過。我認為老板放開了自己一手創辦的企業，讓它實現自動運轉，這種可能性不大；即使老板這樣做了，結局也不會很好。

首先，企業的老板是企業的創建者，也是企業的靈魂人物。老板創建了企業，并且發展到了一定的程度后，未來的發展還需要老板給定調調，并要參與到具體的運營當中去。否則企業就會失去了靈魂，失去了前進的原動力。不管你請來多么優秀的職業經理人打點，事實是職業經理人在企業里的影響力和感召力和創建者本身是無法比擬的。同時，職業經理人進入企業，進入一個新的環境也存在著融入的問題。而且這個問題能夠很好解決的也不多見。那么不請職業經理人，讓和企業共同成長的元老級的人物來操縱企業的運營如何呢？效果肯定也沒有老板親自操刀好。所以如果想讓自己的企業持續的發展，老板最好能夠踏踏實實地在企業里持續地推動企業前行。因為不論是任何人來到企業，如果說對行業的了解、對自己企業的了解、運營這個企業的能力，包括對這個企業的情感，企業的創始老板就是導師選，是其他任何人都是無法替代的。

其次，也許有人說，不對呀。那萬科的王石不是總是去爬山，也不再過問過于具體的工作了嗎？為什么中小企業的老板就不能這樣做呢？我承認這種現象確實存在。但這里有一個重要的前提，那就是萬科這樣的企業已經發展到了一定的高度，已經具備了雄厚的企業實力。這個企業實力我們如果再具體化就是說象萬科這樣的企業，它已經擁有了相對完善的管理制度、運營機制和流程，也擁有了具有相當管理能力的干部隊伍。同時，它的企業文化也是很成熟的。在這種情況下，如果王石再過問更多的工作可能會制約萬科的發展了，所以，他需要跳出來，站在更高的高度去觀照整個行業和萬科這個企業，然后再持續的引領。對于中小企業而言，企業的綜合實力還沒有達到這個程高度，所以老板想讓企業自動運轉我個人認為是不切實際的想法。

再次，讓企業自動運轉這種提法，對于中小企業的老板而言，確實有相當的誘惑力。因為大家知道，企業里最辛苦的人就是老板。企業里所有的問題到老板那里就停止了。企業里不同層級的管理者，遇到問題自己解決不了的時候都可以往上拋，但問題拋到老板那里，老板就不能再往上拋了，他抓破頭皮也得想辦法把問題解決。所以老板很累，總想能休息休息最好。但企業走上路，老板想歇是歇不下來的。就像父母養孩子一樣，上了幼兒園、盼小學，上了小學盼中學和大學，然后想孩子工作了、結婚了就不用自己煩了。可是哪個父母不是為了子女操心一輩子呢。經營企業也是一樣，想撒手也是要一步一步地來，完全撒手是不可能的。中小型企業，就象一個還不成熟的孩子，你想現在就讓他自動運轉，不太現實，也不太可能。所以中小型的老板最好不要有這樣的想法。