O2O的兩套打法

O2O作為互聯(lián)網(wǎng)電商的樣態(tài)之一，其核心是線上線下的有效對接，把實體店的部分前臺功能放在互聯(lián)網(wǎng)上，同時把互聯(lián)網(wǎng)天然的流量引到實體商店里去。這一愿景，因為移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，尤其是智能手機的普及而實現(xiàn)夢想照進現(xiàn)實。

就目前狀況而言，國內零售企業(yè)做O2O主要有兩套路數(shù)。

其一是零售企業(yè)與微信、支付寶合作，或者開發(fā)APP，從支付、營銷、會員管理入手改變實體門店。萬達、銀泰、王府井、永輝等連鎖企業(yè)就在試水這一套路。比如，消費者在銀泰購物，可以不用去收銀臺付款，用支付寶掃描營業(yè)員的ipad就能結賬。海印股份也斥資過千萬，在大平臺、大系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)的移動互聯(lián)模式下，打造集人流、車流、商流、物流、資金流、信息流為一體，基于移動互聯(lián)架構下的新生代O2O消費體驗平臺，極力打造海印生活圈。

另一種則是自建線上平臺，線上線下同時經(jīng)營，相互結合。友阿股份、蘇寧云商等便是如此。“友阿特品匯”與友阿奧特萊斯定位重合，會相互依存、互為補充。友阿股份董事長胡子敬此前接受媒體采訪時認為，兩個平臺的融合將給用戶帶來更好的服務和體驗。

O2O搶灘熱不減

今年10月11日，在杭州召開的“下一個五年——2014中國電商媒體人峰會”上，阿芙精油、雕爺牛腩創(chuàng)始人雕爺就曾斷言下一個最大機會是O2O。O2O一詞的平均日百度搜索指數(shù)從去年的1980升到今年的4638。

騰訊微生活華南區(qū)總監(jiān)雷茂鋒接受證券時報記者采訪時表示，不少企業(yè)熱情擁抱O2O模式，方向肯定是好的，但是成效如何，要看企業(yè)具體怎么去做，以及企業(yè)是否真的對此足夠重視，否則隨波逐流地跟風，難言效果。

如此瘋長的藍海市場，在國內尚處于早期發(fā)展階段，許多商家僅僅將O2O作為輔助經(jīng)營手段，而不是像國外O2O已經(jīng)取代大部分傳統(tǒng)經(jīng)營，成為主流經(jīng)營模式。