駿君,駿君講師,駿君聯系方式,駿君培訓師-【中華講師網】
    微信營銷/互聯網營銷
    54
    鮮花排名
    0
    鮮花數量
    駿君:讓顧客自己定價銷量會更好!這是真的嗎?
    2016-05-19 2467

    我們生產出產品,該怎么定價?



    這是個大問題,因為價格提高1%,利潤會增加10%







    前段時間,樊登讀書會上有一本書《讓顧客自己來定價》,里面告訴了我們定價的三大誤區,以及十個新的定價策略。



    先來說說定價策略的三大誤區。


    誤區1成本加成法


    就是先算出成本,然后在平均成本的基礎上加上一定的利潤,就是最終售價了。



    當你用成本加成法定價的時候,時間久了,消費者很容易猜到你的成本,這很可能會逼得你沒了利潤。



    因為他知道你有10%的利潤,就期望你只賺8%,如果你答應了,他還會期待你只賺5%。



    因此,成本加價法最大的問題就在于它是一個封閉、內向的定價方法,它會把企業和顧客隔離開,忽略了詳細市場研究的重要性。


    誤區2效仿競爭對手


    比如競爭對手定100,我就定99,或者他定100,我就定102。



    用這種方法定價也有問題,它沒法體現你的商品價值,很容易造成你和對手的產品越來越趨同,然后很容易陷入價格戰,你的商品價格跟著對手不停下降。


    誤區3視消費而定


    典型的就是北京的潘家園古玩市場



    你問他這個杯子多少錢,他說5000,這個價格是胡說的,關鍵是看客戶的反映,如果顧客傻呼呼地說兩千塊吧,他就2000賣給你了。



    這種方法會把客戶教壞,無論賣家要多少錢,他都往最低里講價。



    了解了這三個誤區,我們就可以來創新定價的策略。



    下面十種方法供大家參考


    1意愿定價


    說白了就是看著給。



    有個著名的案例:2007年英國有一個搖滾樂隊,發行了一張新專輯,因為當時專輯越來越不好賣了,所以他們決定不再采用傳統的定價方法了,而是讓他們的粉絲可以以任意價格進行下載。



    活動結束時,有72萬人付款下載,很多人甚至支付了100英鎊,遠遠超過了專輯的市場價,相比傳統定價模式,這次賺的錢多多了。



    和這個類似,微博、微信推出的打賞功能本質上也是一種意愿定價。


    2免費


    比如酒吧可以對女性免費,這是因為有男性市場的存在,對女性免費能吸引更多女性,女性多了又會吸引更多男性,酒吧可以把女性的那份錢從男性身上賺回來。


    3價格戰


    很多營銷專家認為價格戰是最后時刻的無奈之選,但格蘭仕卻認為價格戰是最高級別的競爭策略,它降價后不但銷量上升,而且利潤也上升了。



    它是怎么做到的呢?



    原來,格蘭仕在價格戰之前進行了精確的計算,它總是把價格定在自己的盈虧平衡點之上,又在競爭對手的盈虧平衡點之下。



    這樣,這個價格讓對手就不太敢跟進降價,因為如果跟進降價就會虧錢,但如果對手不跟進,格蘭仕就會占領更高的市場份額,然后它的盈虧平衡點也會進一步下降。格蘭仕就用這個方法統治了全世界70%的微波爐市場。


    4微定價


    把商品切分成更小的份額,就是一種微定價的方式。



    比如在印度僅僅是因為把洗發水和香皂做成便宜的小包裝,就能創造出巨型的市場需求,因為印度人沒錢,他們愿意花幾毛錢來一小袋一小袋地購買洗發水,而實際上呢,這樣可比買整瓶的洗發水要貴得多。


    5自動降價


    有一家服裝店,在女裝標簽上標了三個價格:全國統一售價、本店售價和10天后的折扣價。



    很多女性顧客會為了時髦而立刻購買,也有人為了占便宜十天以后再來買。這種自動降價的方式讓顧客很容易就感覺店里的售價比全國售價便宜,激發了更多的客流,帶來了回頭客,還大大降低了消費者“買了就后悔”的心理。


    6動態定價


    有一家航空公司讓消費者自己報價,然后在網上曬出來,航空公司來接單。



    比如顧客出1500塊買頭等艙,航空公司覺得可以,就會接單。還有顧客出1塊錢,航空公司一看太少了,就不接單。有的時候,某次航班覺得沒坐滿,座位空著也是空著,一塊錢也會接單。這就給顧客在出價的過程中帶來了娛樂性,非常有利于傳播。


    7訂購式定價


    比如你一次訂購一年的洗發水,就可以給你打個八折,這種預購的方式就是訂購式定價。


    8重視營銷盈利能力


    產品本身的盈利能力叫做會計盈利能力,而它所帶來的其他利潤的多少,就叫營銷盈利能力。



    舉個例子:麥當勞用便宜的漢堡吸引你進來,然后向孩子們推銷廉價的玩具,美國每賣掉三個玩具,就有一個是麥當勞的。然后,麥當勞又開始賣咖啡,把陪孩子來的大人的錢也賺了。


    9差異化定價


    美國運通公司發行的黑色百夫長卡,不接受任何形式的申請,只有銀行主動邀請的客戶才能使用,還要交5000美元的初始入會費,以及每年繳納2500美元的年費。



    實際上呢,它的收益不比普通的銀行卡多,你會覺得誰會辦這種卡呀?但它在全球已經有接近兩萬名客戶,這是因為高凈值的投資者往往會購買更昂貴的金融產品,即便這些金融產品回報更低。


    10績效定價


    就是好用再付錢。



    比如說,抗癌藥的生產者就根據療效收費,谷歌通過點擊量讓廣告主付費,律師、投資銀行、咨詢公司通過業績提升收費,都是這種策略。



    它適合那些結果可以證實、對雙方都有價值、即使失敗了也不會摧毀賣方的產品,比如:保健品、教育產品。



    給自己的產品定價,其實有很多的奧秘所在。有沒有思考過,為什么很多商場的定價都是以9結尾?比如:899、999、1699、1999。仔細思考,里面也有很多的奧秘!

    全部評論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
    講師網 m.transparencyisgood.com 直接對接10000多名優秀講師-省時省力省錢
    講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 亚洲一区AV无码少妇电影| 国产在线观看一区精品| 亚洲AV成人精品日韩一区18p| 中文字幕一区二区视频| 国产SUV精品一区二区88| 无码人妻精品一区二区三区夜夜嗨| 一区二区三区四区精品| 国产精品视频一区二区三区经| 一区二区三区在线观看中文字幕| 亚洲色精品三区二区一区| 看电影来5566一区.二区| 无码av中文一区二区三区桃花岛| 亚州日本乱码一区二区三区| 奇米精品一区二区三区在| 日本一区二区三区在线视频 | 亚洲一区二区三区在线观看网站| 人妻少妇一区二区三区| 日本强伦姧人妻一区二区| 国产伦精品一区二区三区无广告 | 久久精品一区二区三区资源网| 一区二区三区久久精品| 国产综合无码一区二区色蜜蜜 | 国产品无码一区二区三区在线蜜桃 | 亚洲.国产.欧美一区二区三区| 日本免费一区二区三区四区五六区| 国产成人无码AV一区二区在线观看| 精品国产一区二区三区久久蜜臀 | 日韩人妻无码一区二区三区| 亚洲熟女乱综合一区二区| 日韩经典精品无码一区| 日韩精品无码人妻一区二区三区 | 无码精品视频一区二区三区| 亚洲综合无码AV一区二区 | 日韩精品一区二区三区在线观看| 国产一区二区视频免费| 一区二区中文字幕在线观看| 亚洲高清成人一区二区三区| 国产一区二区视频在线播放| 精品国产免费一区二区三区香蕉| 午夜福利一区二区三区高清视频| 免费播放一区二区三区|