《高管領(lǐng)導(dǎo)力》“管理落地系統(tǒng)” ——一堂企業(yè)全員骨干必修的管理課程 ——最接地氣的管理課程 ——幫助業(yè)績(jī)暴漲50%—200%的課程！ 尊敬的企業(yè)家朋友： 您的生命不屬于您自己，屬于所有相關(guān)的人，您的每一個(gè)決定都牽涉到同仁、客戶(hù)、股東乃至更多生命的未來(lái)……作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，您必須要思考和解決以下問(wèn)題： 您是否為事業(yè)做到某個(gè)階段無(wú)法突破而困擾？ 您是否為很多績(jī)效方案無(wú)法落地而苦惱許久？ 您是否為失去了戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)而陷入迷茫？ 您是否為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)不能完善而傷神？ 您是否為業(yè)績(jī)停滯不前而想盡辦法卻效果不佳？ 您是否希望下屬信守承諾、成果導(dǎo)向？ 您是否希望下屬不折不扣、絕不言棄？ 您是否希望下屬超越期望、達(dá)成目標(biāo)？ 您是否希望下屬對(duì)自己夠狠、夠苛刻？ 您是否希望下屬敢于拿自己開(kāi)刀？ 您是否希望下屬變被動(dòng)為主動(dòng)？ 您是否希望下屬的能力快速的從50分提升到80分？ 您是否希望下屬不改變目標(biāo)而是持續(xù)不斷的增加措施？ 您是否希望自己能夠逐步的獲得解放，讓企業(yè)快速重生？ 您希望地是否一直都是希望？ 您希望地是否給您的企業(yè)造成無(wú)法彌補(bǔ)的巨大損失，請(qǐng)問(wèn)持續(xù)多久了？ 如果這些問(wèn)題不解決，將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的生死存亡！！！ 讓管理效果快速提升3-18倍。幫助企業(yè)真正的將管理系統(tǒng)落地到員工的心上和行動(dòng)上...... 《高管領(lǐng)導(dǎo)力》【課程價(jià)值】管理落地系統(tǒng)幫助解決12大困惑 業(yè)績(jī)平平→結(jié)果超越 帶隊(duì)不力→激情活力 目標(biāo)模糊→目標(biāo)堅(jiān)定 人心渙散→團(tuán)隊(duì)合作 強(qiáng)力要求→自動(dòng)自發(fā) 結(jié)果滯后→快速自信 依賴(lài)推卸→感恩謝拜 措施不力→知道做到 溫水效應(yīng)→主動(dòng)突破 內(nèi)耗爭(zhēng)執(zhí)→欣賞接受 身心疲憊→樂(lè)觀幸運(yùn) 心量不夠→堅(jiān)持付出 《高管領(lǐng)導(dǎo)力》 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)：企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是高管對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的競(jìng)爭(zhēng)！ 對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)：一個(gè)人成就的大小取決于他夢(mèng)想的大小，渴望夢(mèng)想的程度以及對(duì)失敗的處理方式； 無(wú)論對(duì)企業(yè)還是個(gè)人而言，偉大與平凡，卓越與平庸，都區(qū)別于他們對(duì)目標(biāo)以及對(duì)目標(biāo)的行動(dòng)； 課綱： 第一部分 目標(biāo)管理系統(tǒng) 1、目標(biāo)的重要性，目標(biāo)的威力 2、目標(biāo)管理的關(guān)鍵，對(duì)個(gè)人對(duì)企業(yè)而言目標(biāo)管理是什么？ 目標(biāo)金字塔之謎+個(gè)人5大目標(biāo)+與目標(biāo)相關(guān)的親身體驗(yàn)《精神病的解藥. 3、設(shè)定目標(biāo)5大標(biāo)準(zhǔn)，+設(shè)定目標(biāo)的6個(gè)流程；+企業(yè)如何設(shè)計(jì)目標(biāo)； 4、目標(biāo)診斷與設(shè)計(jì)+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 第二部分 成長(zhǎng)管理系統(tǒng) 一、成長(zhǎng)個(gè)人和企業(yè)的必須具備的思維； 二、成長(zhǎng)的4大思維： 1、責(zé)任思維 2、結(jié)果思維 3、奧運(yùn)思維 4、高度思維 三、成長(zhǎng)的3大工具： 1、綱領(lǐng)約定 2、環(huán)境文化 3、溝通語(yǔ)言 四、成長(zhǎng)的6大流程： 1、選對(duì)人，用好人——企業(yè)最大的浪費(fèi)是人力資源的浪費(fèi)，選人用人系統(tǒng)； 2、定準(zhǔn)時(shí)，聽(tīng)匯報(bào)——因?yàn)樾湃嗡脟?yán)格，時(shí)間管理系統(tǒng) 3、定目標(biāo)，挑方法——在3個(gè)以上方法中結(jié)合天時(shí)地利人和挑 4、排流程，配工具——跟進(jìn)工具：報(bào)表、匯報(bào)會(huì)系統(tǒng)、總結(jié)會(huì)系統(tǒng)，激勵(lì)會(huì) 5、做承諾，敢承擔(dān)——如何承諾？誠(chéng)信管理系統(tǒng) 6、獎(jiǎng)未來(lái)，罰過(guò)去——在汗水留下來(lái)前獎(jiǎng)，在自愿接受后罰，獎(jiǎng)罰管理系統(tǒng)