考核是為了改進(jìn)。 企業(yè)應(yīng)結(jié)合經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向與管理基礎(chǔ)，制定契合現(xiàn)狀的考核制度，使員工養(yǎng)成“計(jì)劃、行動(dòng)、反思、改進(jìn)”的工作習(xí)慣，以考核為突破點(diǎn)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、健全管理制度、提升員工能力。本課程從績(jī)效管理的不同階段切入，分析各種考核工具的適用情境，講授考核中所必需的溝通與分析能力，確保績(jī)效考核的順利推行。課程還將探討績(jī)效考核與組織能力發(fā)展、任職資格體系、薪酬體系的交互作用，充分應(yīng)用考核結(jié)果，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。