績效計劃的價值：將戰略目標轉化為每位員工、每一天的工作。 指標體系是管理的“儀表盤”，體現了運營中的關鍵節點，使管理者及時獲知信息、響應變化，使企業經營過程可控制、結果可預期。本課程從戰略與經營目標出發，結合企業管理現狀，講授績效責任界定方法與指標提取工具，幫助企業建立“縱向到底、橫向到邊、相互獨立、完全窮盡”的績效指標體系。課程還將探討績效管理與企業運營體系的交互作用，以指標設定為突破點，健全企業的管理機制。