如今中小企業生存危機問題嚴重，中、小企業常遇到的發展中的瓶頸與問題有哪些呢?

問題一、成也蕭何敗也蕭何，過于依賴過往的經驗

中、小企業過分相信曾經成功經驗。中、小企業多是靠抓住機遇，果斷行動，敢打敢拼，機動靈活，獲得了最初的成功與原始積累。但隨著企業的發展壯大，市場情況更加復雜，沒有系統科學的戰略決策戰略決策體系，依然僅靠老板拍腦瓜做決策，難免出現決策失誤。而對于中、小企業而言，一個重大決策的失誤就可能是致命的。

問題二、抱殘守缺，不能與時俱進

隨著社會的發展與進步，不斷創新與淘汰是不可避免的，中、小企業中能夠這樣看問題的企業主很少，守著昨日的輝煌，不肯順應時代的發展，更不會發現其背后的機遇。違背市場發展的規律就如逆水行舟，終將被市場淘汰。

問題三、人無遠慮，必有近憂，短視行為讓企業步履為艱

中、小企業多是什么賺錢就做什么，東方不亮西方亮，這行不賺錢馬上改行，依靠船小好掉頭，機動靈活而獲取利潤。但隨著企業越做越大，這樣以投機的心態做企業，必然要面臨企業發展的瓶頸，沒有長期的戰略規劃戰略規劃企業必然無法做大做強。但著眼長遠，就要做出痛苦的選擇，割舍一些眼前的利益，放棄一些機會，這對于靠機會起家的中、小企業來說無疑是很痛苦的，但沒有宏圖大志，長遠規劃，小企業將永遠在小企業陣營中徘徊。

問題四、戰略的迷失——混淆戰略與戰術的概念。

戰略是一個中、長期的目標，而戰術則是為了達到這一目標而采取的手段，手段自然以目的為導向。而戰略也非一層不變，要根據市場情況實時監控或進行調整，時刻保持戰略的正確性，如第一段中提到的馬車的案例，因重大變革導致市場情況發生質變，這時就要順應市場，調整戰略。

問題五、組織擴大，原有模式管理力不從心

企業發展到一定時期，組織擴大，部門增加、細化，此時再由老板親自抓所有部門，就顯得力不從心了。而隨著發展企業原有的規章制度也無法有效管理擴大后的企業，生產、采購、人力資源等管理方式都要更加科學、嚴謹，否則企業自身一團糟，怎樣參與激烈的市場競爭，并獲得勝利呢?而很多企業主只關心市場，只關心怎么能賺更多的錢，怎樣發展的更快。往往忽視了企業自身的管理。就好像一個高性能的火車頭卻帶著一列破舊的車廂一樣。企業發展時管理跟不上發展，是中國中、小企業最容易遇到的問題之一。

問題六、盲目市場多元化

很多中、小企業本行業地位還沒有穩固就開始覬覦一些高利潤的行業，急于將企業所謂的做大，而高昂的經驗成本與資源不足的風險往往讓盲目擴張的企業付出沉重的代價。一些行業的高利潤蛋糕看起來的確誘人，但不見得適合所有人來吃，經驗的門檻、渠道的門檻、人才的門檻、資金的門檻、人脈的門檻……初進一個行業的企業生命力是最脆弱的，任何一個方面的短板都可能帶來致命的后果，而高利潤的行業競爭也是最激烈的。

問題七、忽視財務管理，資金鏈之痛

小企業中基本是老板管錢，企業再大一點就設一個出納和會計，而似乎出納的工作就是對進出的錢做下收、發與記錄，會計則是應付稅務機關的。企業再大些，設立了財務部，而這個部門似乎和企業沒什么相干，開會中很少見財務經理發言，也很少有老板去征求他們的意見，才急忙找財務部，而到了這個時候公司的損失已經不可避免，甚至是更加嚴重的問題。

問題八、組織擴大，高管能力不足

中、小企業多是由幾個人合伙或家族式經營起家的，企業成長壯大后，這些開國元勛多任要職，但這些人因為多是在市場一線出身，科學管理營銷能力較弱，導致企業混亂，阻礙了企業發展及市場競爭力，而一些家族企業任人唯親，弄權擋賢更是企業成長的大患。應該制定嚴謹科學的計效考評體系，注重人才的挖掘與培養等，不要忘記，人才永遠是企業發展的根本。

問題九、缺乏核心競爭力，陷入低層次同質化泥潭

中國的中、小企業多數在低層次，同質化價格戰中拼殺，利潤低，抗市場風險能力也很低，長此以往必將被市場所淘汰。其實所謂的核心競爭力不是絕對的競爭優勢，只要在你的行業中擁有相對的競爭優勢就可以，而一個企業只要努力挖掘，總能開發出相對的核心競爭優勢的，有時缺點和弱勢也可以轉化為優勢。

問題十、不可缺失的企業之魂——企業文化

企業在很小的時候，老板掌控企業所有事物，此時老板的思想就可以理解為這個企業的文化，當企業不斷擴大，人員增加，老板無法事必躬親，去抓每一個細節的時候，企業就該形成自己的文化了。企業的文化是企業的靈魂與思想，可以讓企業智能化地自我運轉，不會因突發事件或企業中某個關鍵性人物的離開而使企業無法正常運轉。一個優秀的企業文化更可以助企業取得更大，更持久的成功，而一個企業的文化核心往往是企業主的思想，其思想基本決定了企業文化的力量與作用。

十一、老板事必躬親——最危險的管理方式

老板只要常和這幾個模塊的負責人溝通，基本就可以掌控整個企業，而余下的大部分精力則該用來引導、把握企業大的發展方向。其實一個優秀的企業管理者不需要做太多的事，只要想著企業的戰略方向就好。比如一輛開在公路上的汽車，你只注意車內是否整潔，座椅是否舒服，車飾是否漂亮，可卻不去管方向盤。市場就如繁華的街路，企業就像行駛中的汽車，企業主只要做一個合格的司機，看清前面的路就好。

十二、企業盲目投放廣告——良藥?毒藥?

市場構成非常復雜，一個產品銷售不利的原因有很多，并非單靠打廣告就可以解決。任何企業的資源都是有限的，尤其中、小企業，在殘酷的市場環境中本就顯的脆弱，在將有限的資金盲目地投放到廣告上，極容易造成企業嚴重“失血”資金周轉不靈。應該客觀的看待廣告價值，理性投放廣告。

大是大非面前我們都能做出正確的選擇，而在一些似是而非的事情上多猶豫不定，而真正的風險與機遇往往都具有極大的模糊性與不確定性，而能敏銳發現事物表象后的實質，并果斷采取行動將會驅利避害，獲得成功。