一、 企業成功創新經典案例 1、 賣“時尚和激情”的公司 2、 “網游公司”的成功 3、 以內部創新著稱的世界名企 4、 研討：成功案例給我們的啟示？ 注：案例可以根據行業及企業的需要專題調整 二、 創新思維方法與創新技巧 1、 創新思維的八個基本特征 2、 認識阻礙思維創新的N種模式 3、 破除創新思維阻礙的招術 4、 認識十種創新思維的方法 5、 自我測試：創新意識、創新能力測試 6、 研討：我們創新的動力何在？ 三、 企業創新的五項工具介紹與實戰演練 1、 創新工具在創新中的功效 2、 創新工具（1） 3、 創新工具（2） 4、 創新工具（3） 5、 創新工具（4） 6、 創新工具（5） 7、 創新工具的實戰演練 8、 結合行業的案例分析演練 四、 企業管理創新 1、 觀念創新---企業靈魂變革的洗禮 2、 戰略創新---鑄就企業發展的遠景 3、 文化創新---以人為本人企合一 4、 制度創新---給創新者新的空間 5、 機制創新---以考核與激勵推動創新 6、 用人創新---讓員工都成為人才 7、 心態創新---寧靜心態宏志致遠 8、 營銷創新---爭取客戶搶占市場先機 9、 流程創新---優化內部創新合作機制 10、規劃創新---給創新者指明捷徑 11、意識轉變---創新成敗皆英雄 12、實物創新---產品技術的核心創新 13、業務創新---打造企業發展的利器 14、服務創新---攫取客戶持久忠誠的關鍵 15、品牌創新---塑造21世紀企業的名片 五、 企業管理者領導創新能力的提升 1、 戰略管理是企業的生命線 2、 現代管理中的“管”和“理” 3、 企業創新管理是一個系統工程 4、 掌握高效激勵的方法與手段 5、 控制過程管理的關鍵點的領導藝術 6、 超越自我，不斷學習 7、 現代管理者的領導藝術 8、 研討：我們符合現代管理者嗎？ 六、 企業創新營銷能力提升 1、 客戶需求與購買行為的調研 2、 產品與服務的差異化創新 3、 產品設計創新吸引眼球 （視頻圖片集：最有創意的產品） 4、 品牌管理創新拓展空間 5、 渠道創新搶占市場 6、 盈利模式創新超過對手 7、 產業生態鏈創新共同發展 8、 客戶關系管理模式創新 9、 業務與服務創新吸引客戶 10、研討：對于我們的企業，哪些方面是關鍵的創新 七、創新教練的角色認知與管理技術 1、 創新思維與戰略思維 2、 落實企業戰略與策略的推動者 3、 創新流程的實踐者 4、 創新管理的細節落實者 5、 做好創新團隊的保姆 6、 研討：創新教練的處境 八、創新應用（管理類、產品類、營銷類）演練 1、 工作與業務問題分析聚焦 2、 尋找創新突破點 3、 形成創新思路 4、 創新團隊與流程管理 5、 創新成果評價體系 6、 創新成果推介 7、 根據（管理類、產品類、營銷類）分組個案分析研討 8、 研討成果展示于評選 九、 全方位創新管理能力提升培訓歸納與總結 1、 管理創新的關鍵詞 2、 領導力提升的關鍵詞 3、 我們的培訓感悟