一、 創(chuàng)新思維與企業(yè)創(chuàng)新啟示 1、 創(chuàng)新無(wú)所不在 2、 創(chuàng)新是社會(huì)前進(jìn)的動(dòng)力 3、 創(chuàng)新的概念與本質(zhì)特征 4、 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展案例展示 三星、蘋果、海爾、立頓、華為、星巴克--- 5、 研討：企業(yè)創(chuàng)新的啟示 二、 創(chuàng)新管理者能力素養(yǎng)提升 1、 認(rèn)識(shí)我們的創(chuàng)新精神 2、 創(chuàng)新者的主要特質(zhì) 3、 創(chuàng)新與我們的工作和生活 4、 養(yǎng)成我們?nèi)粘?chuàng)新思維的好習(xí)慣 5、 案例分享：3M公司的創(chuàng)新系列 三、 創(chuàng)新技法與創(chuàng)新工具 1、 十種基本創(chuàng)新技法 2、 五種創(chuàng)新工具 3、 三類創(chuàng)新動(dòng)力 4、 創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力測(cè)試 5、 互動(dòng)：大量創(chuàng)新游戲與綜合案例訓(xùn)練 四、 創(chuàng)新實(shí)踐應(yīng)用 1、 工作與業(yè)務(wù)問(wèn)題分析聚焦 2、 尋找創(chuàng)新突破點(diǎn) 3、 形成創(chuàng)新思路 4、 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)與流程管理 5、 創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)體系 6、 創(chuàng)新成果推介 7、 案例研討：個(gè)案分析 五、 創(chuàng)新教練的角色認(rèn)知與管理技術(shù) 1、 創(chuàng)新思維與戰(zhàn)略思維 2、 落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略與策略的推動(dòng)者 3、 創(chuàng)新流程的實(shí)踐者 4、 創(chuàng)新管理的細(xì)節(jié)落實(shí)者 5、 做好創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的保姆 6、 研討：創(chuàng)新教練的處境 六、 企業(yè)整體創(chuàng)新環(huán)境建設(shè) 1、 注入創(chuàng)新文化的細(xì)節(jié) 2、 創(chuàng)新組織與團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 3、 創(chuàng)新機(jī)制的不斷完善 4、 給創(chuàng)新教練一片新天地 5、 讓創(chuàng)新成為企業(yè)全員的最求 6、 創(chuàng)新能力提升評(píng)估 七、 我們的感悟 1、 我喜歡做創(chuàng)新管理教練 2、 我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)