高效團隊建設與執行力打造

主講：張鋒波  手機：181--010--98875   QQ：9528-98012   常駐地：北京

課程背景:

     一個企業就是一個團隊，這個團隊由若干個小團隊組成，企業存在的價值就是把目標轉化成結果，而在轉化的過程中，要出色的完成任務，就必須要有出色的團隊。所以，只有建設高績效團隊，企業才有戰斗力。要做到這一點，就要知道團隊要靠創建，可以效仿，但絕不可復制。企業要根據自己的角色、特點、資源、客觀條件等建設適合自己的實用高效團隊。本課程就是為了讓企業知道如何創建自己的團隊，如何提升團隊業績，成為有戰斗力的高績效團隊。課程收益1. 清楚團隊的價值和本質特征2. 通過對自我團隊分析、反省，進行糾正和改進3. 提升自我認知和領導團隊能力4. 懂得如何創建高績效團隊5. 明白如何提升團隊的執行力課程對象企業董事長、總經理、各部門經理、主管等中高層管理人員。課程大綱一、 團隊的價值和特征1. 團隊存在的意義和價值2. 團隊精神3. 團隊競爭力特征二、 團隊建設的現狀與障礙1. 自我團隊分析2. 團隊建設的有哪些機能障礙三、 建立高績效團隊的必要條件1. 領導者素質是團隊高效的關鍵2. 團隊目標統一，任務清晰3. 團隊要有明確詳細的執行計劃4. 建立團隊成員間相互信任5. 在團隊內形成信守承諾的做事風氣6. 建立明確的績效管理7. 團隊與團隊之間要取得相互支持8. 要有理想的團隊規模四、 怎樣創建高效團隊1. 團隊形成的四個階段2. 高效團隊的特征3. 清楚團隊角色特征及優缺點4. 如何最佳組合團隊成員和分配任務5. 打造團隊共同價值觀五、 團隊陷阱1. 領導官僚主義2. 領導放棄權利3. 計劃脫節4. 責任不明確5. 沒有養成協同工作的習慣六、 如何處理團隊沖突1. 什么是團隊沖突2. 團隊沖突的正面效應3. 團隊沖突的負面效應4. 團隊沖突的基本類型5. 如何處理沖突七、 建立高效團隊溝通機制1. 團隊溝通的基本模型2. 高效溝通基本步驟3. 高效溝通的基本品質4. 如何處理團隊溝通過程中障礙八、 打造團隊精神力量，建立團隊軍魂1. 領導者樹立自己鮮明的做事風格2. 形成團隊統一的思想認識3. 明確團隊成員在團隊中的角色4. 建立實用有效的團隊激勵體系九、 打造卓越的團隊執行力1. 企業執行力低下的現象2. 企業執行力不強的原因3. 如何挑選有執行力人4. 團隊執行不力的因素5. 建立團隊合作意識6. 明確團隊的執行動力和方向7. 如何提升團隊成員的執行力