張鋒波,張鋒波講師,張鋒波聯(lián)系方式,張鋒波培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    MTP中層管理實(shí)戰(zhàn)派講師
    53
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    張鋒波:如何實(shí)踐“個(gè)人發(fā)展”
    2018-11-08 2922
    對(duì)象
    中層管理者
    目的
    提升自我領(lǐng)導(dǎo)能力
    內(nèi)容

    如何實(shí)踐“個(gè)人發(fā)展”——領(lǐng)導(dǎo)力行為手冊(cè)

    1.     識(shí)別你的優(yōu)勢(shì)并在此基礎(chǔ)上繼續(xù)努力。

    2.     聚焦以下四個(gè)方面的自我發(fā)展:

    處理沖突的能力

    管理自我的能力

    從他人的角度看待和理解情況的能力

    控制憤怒的頻率和程度的能力

    3.     你對(duì)自己從過(guò)往經(jīng)歷中獲得個(gè)人成長(zhǎng)的而結(jié)果負(fù)責(zé),使之成為一種學(xué)習(xí)方法。

    4.     個(gè)人成長(zhǎng)是永無(wú)止境的過(guò)程。他開(kāi)始于對(duì)自我認(rèn)知的接納,持續(xù)于對(duì)自我成長(zhǎng)的而決心。

    5.     意識(shí)到“時(shí)間盜賊”悄悄地偷走了你的時(shí)間,不然你可以花這些時(shí)間來(lái)打造和升級(jí)自己的個(gè)人成長(zhǎng)“工具箱”。利用碎片時(shí)間琢磨和分析個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

    6.     評(píng)估你現(xiàn)在的能力。明確你五年后期望的狀態(tài),還需要什么能力來(lái)達(dá)成,找出你現(xiàn)狀和期望之間的差距。這就是你個(gè)人成長(zhǎng)的起點(diǎn)。

    7.     開(kāi)放的接納他人對(duì)于你表現(xiàn)的反饋。

    8.     回顧“傾聽(tīng)”章節(jié)的實(shí)踐建議,改進(jìn)你的主動(dòng)傾聽(tīng)能力。

    9.     充分利用各種評(píng)估(360度評(píng)估、績(jī)效評(píng)估等)獲得個(gè)人反饋,讓你從他人的視角看待自己。當(dāng)你收到評(píng)估時(shí),留意不要找理由。不設(shè)防衛(wèi)的看待它。

    10. 找一個(gè)值得信賴(lài)的同事評(píng)估你與他人的日?;?dòng)情況。

    11. 回顧你筆記里過(guò)往幾年反饋環(huán)節(jié)和績(jī)效考核中老板給你的建議。你看到了什么變化?哪些不足意見(jiàn)不再出現(xiàn)?這些建議是你非常有價(jià)值的數(shù)據(jù)。

    12. 在一定范圍內(nèi)列出你想要改進(jìn)的方面,不要做一個(gè)太長(zhǎng)的列表。否則你很有可能你無(wú)法全部完成。設(shè)定1~5線(xiàn)你認(rèn)為需要改進(jìn)的而行為或狀態(tài)。

    13. 當(dāng)設(shè)計(jì)計(jì)劃突破你的目標(biāo)時(shí),考慮目前你的工作量、上司的安排及對(duì)你的期望要求、工作外事情所虛的時(shí)間,以及其他相關(guān)因素。考慮到這些將會(huì)讓你的計(jì)劃更可能實(shí)現(xiàn),也將減少因計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)而感到挫敗的可能。

    14. 和信任你的同事、教練、導(dǎo)師或朋友分享你的個(gè)人成長(zhǎng)意向,這將促進(jìn)和刺激你堅(jiān)持你的目標(biāo)。他們將鼓勵(lì)和支持你。

    15. 一旦你啟動(dòng)了自我成長(zhǎng)的計(jì)劃或嘗試,就把它當(dāng)做日常工作的一部分,嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待它。堅(jiān)持不懈地做下去。

    16. 提升自己優(yōu)勢(shì)的基準(zhǔn)值。推動(dòng)自己達(dá)到新的和更高的績(jī)效。你的優(yōu)勢(shì)是你最大的資產(chǎn)。

    17. 最大的職業(yè)障礙之一就是不能適應(yīng)差異和改變。評(píng)估你的適應(yīng)性程度。

    18. 留意不要過(guò)于野心勃勃。傾向于“向上管理”的人往往多于傾向于“向下管理”的人或者“評(píng)級(jí)管理”的人。應(yīng)該保持著三個(gè)管理方向的平衡。

    19. 當(dāng)你為晉升做計(jì)劃和準(zhǔn)備時(shí),謹(jǐn)慎和明智地選擇你的戰(zhàn)場(chǎng)??刂颇愕那榫w。

    20. 沒(méi)有什么能夠?qū)Φ让逼鋵?shí)的、毋庸置疑的努力。這將讓你被人們記住和被貼上靠譜的“標(biāo)簽”。手腕花招。操控?cái)[布、自我抬高都將黯然失色。

    21. 開(kāi)發(fā)幫助他人的實(shí)際能力并持續(xù)實(shí)戰(zhàn)。這將提升你在他們眼中的形象,他們將數(shù)倍奉還予你。

    22. 嘗試領(lǐng)會(huì)他人是如何感受問(wèn)題的。

    23. 評(píng)估你的個(gè)人習(xí)慣、行為習(xí)慣、個(gè)性癖好及群體行為。

    24. 分析你目前工作職責(zé)的要求。你最喜歡其中哪些方面?為什么?充分利用它們會(huì)為你帶來(lái)成功。

    25. 問(wèn)問(wèn)自己當(dāng)你的觀(guān)點(diǎn)或建議被人否決時(shí),你是如何處理的。

    26. 評(píng)估你給予了他人多少情感支持。

    27. 、當(dāng)同事想要和你說(shuō)話(huà)時(shí),你能覺(jué)察到。談話(huà)時(shí),多聽(tīng)少說(shuō)。

    28. 你的脾氣或者急性子是否降低了你的效率?

    29. 你能否傾聽(tīng)相反的觀(guān)點(diǎn)?

    30. 不同的情況需要不同的技巧和途徑。

    31. 讓你得到當(dāng)前職位的技巧、知識(shí)和才能不一定能滿(mǎn)足下一個(gè)職位的需求。你將需要學(xué)習(xí)并掌握信的能力。

    32. 識(shí)別和尋找需要你全力以赴的任務(wù)。

    33. 識(shí)別盲點(diǎn)并找出應(yīng)對(duì)方法。

    34. 找到一位導(dǎo)師或者教練幫助你成長(zhǎng)。

    35. 更多微笑。記住,微笑比皺眉需要更多的肌肉參與。

    36. 把做事本身當(dāng)做樂(lè)趣。這將傳遞每個(gè)人強(qiáng)大的信號(hào)。

    37. 找到你謙遜和自信的平衡,這將讓人們敬佩你。

    38. 培養(yǎng)耐心。這是應(yīng)對(duì)個(gè)方面生活的唯一方法。

    全部評(píng)論 (0)
    熱門(mén)領(lǐng)域講師
    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
    鮮花榜
    頭像
    +6107朵
    頭像
    +6098朵
    頭像
    +6087朵
    頭像
    +6087朵
    頭像
    +6065朵
    頭像
    +6059朵
    頭像
    +6054朵
    頭像
    +6049朵
    頭像
    +6019朵

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) m.transparencyisgood.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
    講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 国产亚洲一区二区手机在线观看 | 国产对白精品刺激一区二区| 亚洲欧洲一区二区| 波多野结衣一区二区| 性色av一区二区三区夜夜嗨 | 国产熟女一区二区三区四区五区 | 国产成人欧美一区二区三区| 国产精品一区在线播放| 3d动漫精品啪啪一区二区免费| 亚洲av午夜福利精品一区人妖| 中文字幕在线一区二区在线| 亚洲国产一区二区三区青草影视| 91无码人妻精品一区二区三区L| 日本免费一区二区三区四区五六区 | 亚洲高清成人一区二区三区| 国产一区中文字幕| 久久99热狠狠色精品一区| 亚洲国产欧美一区二区三区| 亚洲欧洲精品一区二区三区| 人妻免费一区二区三区最新| 精品国产一区二区三区av片| 少妇精品久久久一区二区三区| 精品视频在线观看一区二区 | 痴汉中文字幕视频一区| 日本一区午夜爱爱| 中文字幕精品一区二区精品| 色精品一区二区三区| 综合无码一区二区三区| 麻豆文化传媒精品一区二区| 日本一区二区高清不卡| 秋霞日韩一区二区三区在线观看| 国产精品视频一区二区噜噜 | 亚洲人成人一区二区三区| 消息称老熟妇乱视频一区二区| 久久久无码一区二区三区| 天堂Av无码Av一区二区三区| 一区二区三区无码高清| 久久亚洲日韩精品一区二区三区| 国产一区精品视频| 少妇特黄A一区二区三区| 一区在线观看视频|