要想確保目標達成、計劃落實、就要控制，就要跟蹤、考核。工作的執(zhí)行如果不加以控制，很可能給企業(yè)的經(jīng)營造成損失。很多事情就因為沒有及時跟進和控制而錯過了解決問題的有效時機，小為題變成了大問題，最終偏離了目標，計劃無法執(zhí)行。有控制就有檢查和考核。及時檢查和合理考核會及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的工作進展以及不足，以便及時調(diào)整和改進，保證執(zhí)行不會偏離目標軌道，同時也激發(fā)了執(zhí)行人員的責(zé)任感或積極性。因此，進行有效的控制與檢驗是提高組織執(zhí)行力的重要保障。

提高執(zhí)行力需要完善有效的控制系統(tǒng)。控制系統(tǒng)必須與戰(zhàn)略、計劃和組織相適應(yīng)，才能有效發(fā)揮作用。前饋控制是一項重要的事前控制系統(tǒng)。

流程控制就是利用業(yè)務(wù)流程來實現(xiàn)內(nèi)部控制目標。流程控制有兩個方面：設(shè)置企業(yè)沒有建立的流程，強化控制手段；對現(xiàn)有流程的執(zhí)行力進行嚴格控制。實現(xiàn)流程控制要遵循兩個原則；保證執(zhí)行流程中信息的及時性和準確信；堅強流程的檢查與反饋。在實際工作中，可以通過落實流程責(zé)任和節(jié)點檢查的方法實現(xiàn)流程控制。

工作跟蹤是實行有效控制的一個重要環(huán)節(jié)。工作跟蹤有三個步驟：搜集信息；給與評價；及時反饋。工作跟蹤過程中，領(lǐng)導(dǎo)要做好指導(dǎo)工作，以克服員工的抵住情緒。

績效考評體系得以成功實施的前提是設(shè)計恰當?shù)目荚u指標。績效考評指標的設(shè)計要遵循一定的原則。績效溝通是績效管理的核心內(nèi)容，管攢整個績效管理過程，使績效考評更客觀、更準確、更全面。